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質(zhì)增效，做大做強(qiáng)做優(yōu)做精煙草產(chǎn)業(yè)。一要在單產(chǎn)上突破。從近年來(lái)全縣煙草種植面積、產(chǎn)量產(chǎn)值、價(jià)格因素等比較分析看，煙葉畝產(chǎn)低是不爭(zhēng)的事實(shí)，實(shí)際畝產(chǎn)產(chǎn)量和單產(chǎn)
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;加強(qiáng)分析并提出處理措施，交維修班及時(shí)解決，跟蹤驗(yàn)證處理效果；由車間分管生產(chǎn)和設(shè)備的副主任負(fù)責(zé)跟蹤檢查周保養(yǎng)工作質(zhì)量和設(shè)備恢復(fù)情況；按照車間
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。我經(jīng)過(guò)重新分析和觀察發(fā)現(xiàn)，我店鋪的銷售范圍內(nèi)，主要消費(fèi)群體是附近幾個(gè)小村的代銷點(diǎn)和周圍的工薪階層的居民，他們當(dāng)中抽中低檔卷煙的煙民居多。面對(duì)這種情況
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；采集的數(shù)據(jù)信息各自獨(dú)立，數(shù)據(jù)分散；信息分析簡(jiǎn)單、數(shù)據(jù)挖掘不充分，對(duì)消費(fèi)者后期的數(shù)據(jù)我們很難發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)度。導(dǎo)致這些問(wèn)題根本原因
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;加強(qiáng)作風(fēng)考核，全面準(zhǔn)確了解評(píng)價(jià)干部，加強(qiáng)干部考核結(jié)果綜合分析、研判運(yùn)用；進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，加大干部交流力度，改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性
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;全體干部職工，齊心協(xié)力統(tǒng)計(jì)、分析片區(qū)卷煙零售戶受災(zāi)情況，為后續(xù)賑災(zāi)工作盡可能提供詳盡、準(zhǔn)確的第一手資料。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，卡場(chǎng)鎮(zhèn)、勐弄鄉(xiāng)、蘇典鄉(xiāng)三處，
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就是一個(gè)可控系統(tǒng)，我們零售戶在進(jìn)行零售時(shí)，可以通過(guò)分析顧客心理、語(yǔ)言及面部表情等信息，依據(jù)他們的反應(yīng)尋求控制關(guān)鍵點(diǎn)，從而就能找到促使零售
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;建立定期匯報(bào)制度、進(jìn)度分析制度、督查指導(dǎo)制度、情況通報(bào)制度等。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的政治鑒別能力、服務(wù)大局能力、運(yùn)用政策能力、開(kāi)拓創(chuàng)新
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子”；但零售戶只所以變成“煙販子”，背后肯定有各種原因，其中經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)態(tài)度等因素的變化是重要的一環(huán)。將來(lái)，各種更科學(xué)的圖表、更細(xì)致的分析，會(huì)使
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市場(chǎng)、消費(fèi)、需求的大數(shù)據(jù)分析提供了可靠的原始依據(jù)；另一方面把工商協(xié)同對(duì)消費(fèi)者的促銷、營(yíng)銷活動(dòng)變得易于控制，消費(fèi)者參與的主動(dòng)性也將成倍放大。
