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的時(shí)間不僅僅是8小時(shí)內(nèi)，如何分析市場(chǎng)、如何品牌培育、如何做好終端建設(shè)……，所有的一切，將隨著時(shí)間踐行著我們的目標(biāo)！
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，我們將之進(jìn)行認(rèn)真分析整理，就可以在心中形成一個(gè)大致清晰的“五一”銷售概況。哪些方法該堅(jiān)持，哪些思路該改進(jìn)，哪些商品該放棄，哪些
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，結(jié)合以往身邊同行朋友的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析總結(jié)出可遵循的規(guī)律，在經(jīng)營(yíng)中，行情看好的商品我們可以多囤貨。說(shuō)實(shí)在的囤貨需要大量的資金投入，
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;使我不得不轉(zhuǎn)變思想，原來(lái)與農(nóng)打交道，現(xiàn)在與商打交道。一切從頭再來(lái)，從電腦操作、文檔編排、數(shù)據(jù)分析，從熟悉客戶、熟悉品牌、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，
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元，銷售能力僅為中等。2013年初，韋明生把黃金健列為重點(diǎn)指導(dǎo)對(duì)象，通過(guò)全方位分析，建議該客戶充分利用優(yōu)越位置，做好店面裝修裝潢
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（1）豐富卷煙品種
我做卷煙銷售時(shí)，結(jié)合周邊居民實(shí)際消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣，分析他們所能承受的卷煙檔次，再合理地進(jìn)購(gòu)卷煙
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;閑暇時(shí)還一塊逛街購(gòu)物。
這時(shí)，劉夢(mèng)雪邊與陳麗說(shuō)笑，邊從隨身帶的包里拿出一個(gè)筆記本，幫陳麗分析卷煙庫(kù)存和銷量。筆記本上密密麻麻地記滿了各種卷煙營(yíng)銷策略
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三年的“試驗(yàn)期”，分析其具體存在哪些弊端，應(yīng)該怎樣調(diào)整完善。經(jīng)過(guò)這兩年的施行，一些問(wèn)題逐漸顯露。比如條例規(guī)定，舉報(bào)后，執(zhí)法部門對(duì)首次
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分析
保加利亞2007年加入歐盟不久，即遭遇全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)，煙草行業(yè)整體呈萎縮趨勢(shì)。煙葉生產(chǎn)方面，入盟后保加利亞煙葉種植面積波動(dòng)較大，
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卷煙霧氣之中，然后將它們放置在培養(yǎng)基中培養(yǎng)并對(duì)它們的基因表達(dá)進(jìn)行了分析。
國(guó)際煙草方面，世界煙草出口大國(guó)津巴布韋的烤煙出口情況不妙，銷售額下降，
