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有店面不等于就可以零售，店面適合什么創(chuàng)業(yè)項目，開店之前一定要做市場調(diào)研分析，忌盲目輕率，否則會給自己造成不要的損失。
堅守崗位不等于做好零售
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國際卷煙市場的比重高達68.5%。在中國煙草積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，認真分析全球煙草產(chǎn)業(yè)的重組整合歷程和趨勢，無疑具有重要的啟示意義。
全球煙草產(chǎn)業(yè)重組整合
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結(jié)算更加便利和安全。如何提高零售客戶卷煙貨款網(wǎng)上電子結(jié)算金額比率是煙草公司面臨的一個共同難題。下面以江西吉安永新縣煙草分公司為例，分析一下該縣局是如何有效解決這個問題的。
江西
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情況的及時總結(jié)反思，必定能知曉自己去年年關(guān)生意的得失，明了自己對消費市場的判斷能力和洞察分析能力如何？能夠清楚地知道促進或者影響自己生意的主客觀因素何在等等
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，工商兩家共同分析市場，結(jié)合黃鶴樓生態(tài)煙葉和天然本草香料相融合的工藝，以社會中高檔消費群體、專家學者等為主要受眾，通過品吸、品牌文化宣傳等方式首先讓營銷人員
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客戶的需求、庫存、價格、經(jīng)營等信息，并結(jié)合客戶歷史數(shù)據(jù)、所處商圈和市場卷煙異動情況，對比、分析、測算形成預(yù)測結(jié)果，最終成為區(qū)縣需求預(yù)測的主要依據(jù)
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有促銷的、或者降價處理的商品也不認真分析實際情況，就大批量進購。殊不知這樣有的商品因為保質(zhì)期的原因，往往可能會帶來大損失。還有的零售戶為了貪點小便宜，偷著私自
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帶來的顛覆性效果，在這一刻爆發(fā)出了驚人能量。本文就從“微信紅包”熱鬧的現(xiàn)象入手，分析出背后的支撐理論，以便于更好地指導(dǎo)具體實踐。
微信是互聯(lián)網(wǎng)的“船票
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僵化，終端建設(shè)推進難度加大等重點和難點問題，借鑒視覺識別系統(tǒng)設(shè)計理念，在深入調(diào)研和分析零售客戶店堂資源的基礎(chǔ)上，為現(xiàn)代終端量身設(shè)計一套分業(yè)態(tài)、分
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，這是客戶卷煙備貨的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第二、客戶的近期卷煙銷售情況，光憑借歷史數(shù)據(jù)做庫存量分析無法做到切合客戶實際，那么得出的合理庫存量往往不合理。第三、客戶的商圈情況
