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局（公司）近日對今年營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作作出部署，要求補齊短板，持續(xù)提升終端建設(shè)質(zhì)量，聚焦增強渠道掌控力的核心目標，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度
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、短板改進、管理創(chuàng)新等，設(shè)置專項獎勵基金，從重要性、必要性、難易程度、效益效果等方面明確獎勵標準和獎勵額度，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，激發(fā)員工
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，要針對企業(yè)運行、管理中的短板和急需解決的問題。同時，企業(yè)管理部門在開展QC活動課題的選擇過程中，要對各小組提報的課題進行合理的甄別。三是加強制度建設(shè)
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、345」品牌發(fā)展戰(zhàn)略雙占位隊列，背后體現(xiàn)的是營銷部門市場把控水平和品牌培育意識的不斷提升。今后要在肯定成績的基礎(chǔ)上，認清當前的短板和挑戰(zhàn)，堅持以產(chǎn)品為中心
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防范風(fēng)險。時刻保持安全防范、風(fēng)險化解的警惕性、主動性，既要關(guān)注外部環(huán)境變化，積極消除避免近幾年行業(yè)運行平穩(wěn)有序而形成不自覺的溫室效應(yīng)、慣性思維和路徑依賴。也要盯住內(nèi)部問題短板
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煙草基層工作與服務(wù)上存在的短板，綜合零售客戶的經(jīng)營需要和消費者的切身訴求，提出改進和優(yōu)化建議，并持續(xù)監(jiān)督關(guān)注后續(xù)整改落實情況，以切實增強廣大零售
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;精準施策補短板。堅持培訓(xùn)教育。以問題為導(dǎo)向，以提升為目標，堅持“缺什么補什么、弱什么強什么”原則，摸準員工學(xué)習(xí)需求“脈搏”，圍繞專賣管理理論和實操
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快進的發(fā)展態(tài)勢向上攀升，補齊了利群品牌在高端細支領(lǐng)域的短板，滿足了消費者對于高品質(zhì)細支卷煙的需求。同樣地，作為沙場老將的黃金葉（天香細支
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中的短板弱項，把“問題清單”變成“履職清單”，不斷提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，竭力為煙農(nóng)增收保駕護航?！ 耙郧胺N煙都是老技術(shù)、老方法，現(xiàn)在好了
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、技術(shù)和市場的多重優(yōu)勢，以加速上場的姿態(tài)補齊短板、激發(fā)增長。正常情況下，進入新周期的大品牌，未來幾年的穩(wěn)定增長大體上看得見、摸得著。也正因為此，
