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生命周期。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為與資本、勞動(dòng)力、自然資源并列的重要生產(chǎn)資料。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷從市場(chǎng)、終端、消費(fèi)者中采集、分析、應(yīng)用
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目的、有步驟地抓好教育培411，在培訓(xùn)機(jī)制方面，建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的科學(xué)完備的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)常態(tài)化、周期化，把各項(xiàng)培訓(xùn)工作真正
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、塑品牌。堅(jiān)定“追求卓越，不斷超越”的企業(yè)價(jià)值觀，重慶中煙對(duì)于下一步在新的政策和市場(chǎng)周期內(nèi)的高質(zhì)量發(fā)展充滿著信心。
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銷售掛鉤，進(jìn)一步加大片煙庫(kù)存和結(jié)構(gòu)不合理。
3.在庫(kù)片煙精益管理相對(duì)粗放問(wèn)腸凸顯。一是信息化支撐不夠。行業(yè)大部分工業(yè)均未建立涵蓋原料全生命周期的綜臺(tái)信息管理系統(tǒng)。二是精細(xì)化管理不夠
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呈現(xiàn)出「緊」起來(lái)的勢(shì)頭和狀態(tài)。
這一次，「緊」被賦予了更多的自發(fā)、自覺(jué)和自制。
依靠多出來(lái)的1天訪銷周期，10月全國(guó)銷量同比增加7.0萬(wàn)箱。1-10月，
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;督促他們守法經(jīng)營(yíng)，制訂大戶限量供應(yīng)策略，嚴(yán)格控制大戶單月、單周期、單品規(guī)訂貨總量上限，同時(shí)，要繼續(xù)做好中小戶的扶持工作，提高
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;基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及營(yíng)銷人員可以按照卷煙配送路線或者訪銷周期來(lái)確定業(yè)戶數(shù)量，也可以依據(jù)業(yè)戶所在區(qū)域來(lái)確定業(yè)戶類別。通過(guò)卷煙營(yíng)銷服務(wù)、品牌培育以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等途徑，全面了解
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、產(chǎn)品預(yù)約交貨。縮短配送周期，開(kāi)展分類配送，根據(jù)零售客戶訂購(gòu)量和訂購(gòu)金額開(kāi)展差異化配送服務(wù)，訂貨量大經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的客戶由煙草物流系統(tǒng)實(shí)行智能配送，
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在網(wǎng)上解決的及時(shí)上門幫助解決。新入網(wǎng)客戶存在成長(zhǎng)周期偏長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題，信州區(qū)局采用幫扶的辦法，由客戶經(jīng)理入戶進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合客戶商圈類型分析
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新設(shè)備從落地到實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的周期控制在3周以內(nèi)，車間快速響應(yīng)市場(chǎng)、有力支撐品牌保障的能力得到了顯著提升。
合于無(wú)形——循返往復(fù)，善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)
立體層次分明的車間
