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國(guó)家政策的新品牌，不斷優(yōu)化重點(diǎn)價(jià)位產(chǎn)品組合，如3元/包價(jià)位、4元/包價(jià)位、5元/包價(jià)位、8元/包價(jià)位等，努力培育適應(yīng)本地市場(chǎng)環(huán)境的中低檔煙品牌，
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等問(wèn)題而影響卷煙訂貨準(zhǔn)確率。
其次，自主訂貨模式能夠有效減輕企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)壓力，可以進(jìn)一步促進(jìn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)向縱深發(fā)展。
煙草企業(yè)實(shí)施自主訂貨模式既能降低地市級(jí)企業(yè)
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，中、高檔煙消費(fèi)者認(rèn)同度差。
源于兩個(gè)方面，其一零售戶壓力大，加之本地市場(chǎng)“嬌子”動(dòng)銷能力比較差，對(duì)“嬌子”進(jìn)行低價(jià)出貨，其結(jié)果
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公共場(chǎng)所禁煙的全國(guó)性法規(guī)。出臺(tái)公共場(chǎng)所禁煙地方性法規(guī)的城市154個(gè)，占地市級(jí)城市的一半。無(wú)煙立法本是控?zé)熍e措中的一記“重拳”，但由于存在著立法與執(zhí)法的雙重尷尬，
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”式的轉(zhuǎn)變。如今，我代理的啤酒已占據(jù)了當(dāng)地市場(chǎng)的半壁江山，也把原來(lái)的小店擴(kuò)大成了面積達(dá)200平方米的超市。
---江蘇省淮安市零售客戶 汪靚
提供增值服務(wù)
要想
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進(jìn)。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長(zhǎng)期在轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場(chǎng)發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場(chǎng)
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等。舉個(gè)例子：廣西中煙在推出“真龍（珍品）”的升級(jí)版時(shí)，就進(jìn)行過(guò)上百次小試和中試，每次都以快班形式寄到廣西市場(chǎng)區(qū)內(nèi)14個(gè)地市廣泛
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，會(huì)出現(xiàn)貨源斷檔、供不應(yīng)求的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了銷量的穩(wěn)定。全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌在本地市場(chǎng)培育力度不夠，對(duì)提升銷售結(jié)構(gòu)、提高零售戶盈利能力都產(chǎn)生了不良的影響。
四是
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，卷煙營(yíng)銷中心的垂直營(yíng)銷管理已逐漸走向精細(xì)化，有效地推進(jìn)黃石煙草現(xiàn)代企業(yè)制度快速穩(wěn)步發(fā)展。
一、基本情況
根據(jù)國(guó)家局《地市級(jí)煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》的要求，
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作為最早進(jìn)入上海的外資便利店，羅森在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的10多年時(shí)間里，發(fā)展并非一帆風(fēng)順。經(jīng)過(guò)8年的虧損，上海羅森中途由百聯(lián)集團(tuán)接手后才扭虧為盈。不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)
