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；激發(fā)部門級項目的底層支撐作用，完善內(nèi)部管理、壓實目標(biāo)責(zé)任、優(yōu)化工作流程。在課題項目攻堅克難過程中，職工和企業(yè)實現(xiàn)了共同成長。綠色低碳循環(huán)發(fā)展作為“十四五
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，技改牽一發(fā)而動全身，以科技創(chuàng)新為煙草物流運作賦能，不僅僅提高分揀作業(yè)效率，還進(jìn)一步重塑操作規(guī)范和工作流程，為物流運行提質(zhì)增效插上
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，按工作流程順序或工作使用頻率順序擺放，每天進(jìn)入工作平臺，看到的就是首頁，想進(jìn)哪道門進(jìn)哪道門，想邁哪條腿邁哪條腿。而且每道門進(jìn)去后
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，技改牽一發(fā)而動全身，以科技創(chuàng)新為煙草物流運作賦能，不僅僅提高分揀作業(yè)效率，還進(jìn)一步重塑操作規(guī)范和工作流程，為物流運行提質(zhì)增效插上騰飛的翅膀
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面向零售客戶服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容，將其所有職能職責(zé)按四項重點業(yè)務(wù)重新劃分界定，共調(diào)整4大項、32小項。根據(jù)新崗位職能職責(zé)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化工作流程
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’工作規(guī)范”，對全州各級煙草專賣局（公司）快速處理輕微違法案件的范圍條件、處理流程和管理要求進(jìn)行了規(guī)定。修訂內(nèi)容重點聚焦“云復(fù)核平臺”給工作流程帶來
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投以贊許的目光。煙葉質(zhì)檢勞動強(qiáng)度大，需要從業(yè)人員具備高度的責(zé)任心。為了保障煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定，陳昌海積極參與制定質(zhì)量管理工作流程，細(xì)化質(zhì)量認(rèn)定程序，
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改革方面，陸續(xù)出臺相關(guān)制度，初步構(gòu)建了集團(tuán)化管控制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)，初步理順了公司治理工作流程。在推動控股企業(yè)改革發(fā)展方面
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，是專賣市場監(jiān)管風(fēng)雨四十年的又一里程碑，極大地簡化了專賣執(zhí)法人員的日常工作流程。也許在未來的專賣市場監(jiān)管模式上，我們還能夠?qū)崿F(xiàn)從信息化到智能化、從智能化到自動化
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;公司）、福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國煙草實業(yè)發(fā)展中心等層層篩選、層層把關(guān)，規(guī)范工作流程；湖北省煙草專賣局（公司）成立評委會
