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在召喚我們必須大踏步前行。滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新思維、大手筆、超常規(guī)的思路，打破地域界限、資源權(quán)屬和條塊分割，在曲靖、昆明、紅河滇東三州（
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學(xué)歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級(jí)別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測評，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
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承受能力的“形象工程”和“政績工程”。要堅(jiān)持和弘揚(yáng)煙草精神，做艱苦奮斗、廉潔奉公的表率。要解放思想、更新觀念，進(jìn)一步破除固化的思想束縛，打破因循守舊的傳統(tǒng)思維定式
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串成了中國結(jié)的模樣，這個(gè)中國結(jié)很傳神，在聚光燈的照射下也成為吸引人的亮點(diǎn)。同時(shí)，在卷煙陳列專柜上，我也打破了以往品字型的整條和單盒的陳列形式
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； 二是積極開展錯(cuò)時(shí)檢查工作機(jī)制。打破上班時(shí)間檢查的局限性，采取明查暗訪的方式，對卷煙零售客戶的守法經(jīng)營情況、明碼標(biāo)價(jià)、庫存管理和“天價(jià)煙”等情況進(jìn)行突擊檢查
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優(yōu)化整合配送線路，打破原有地域界限，實(shí)行跨區(qū)送貨、直送到戶，減少了人員車輛，降低了成本，提高了效率。
（二
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，專（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問題，勇于打破
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，確保“三線”互控信息的落實(shí)到位。
2、建立三員、內(nèi)管員聯(lián)系會(huì)議制度
一是每周召開一次由客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員以及內(nèi)管員參加的聯(lián)系會(huì)議，打破傳統(tǒng)的專銷聯(lián)席會(huì)，
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！他立即走向貨架，拿著一掛鞭炮，用打火機(jī)點(diǎn)燃后把鞭炮從窗戶中扔了出去。霎那間，“噼里啪啦、噼里啪啦”的鞭炮聲想起，打破了鄉(xiāng)村寒冷的深夜
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的事情。
（一）大力發(fā)展旱地?zé)熑~，打破煙葉發(fā)展瓶頸，確?？緹熋娣e穩(wěn)中有升。加大與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，做到早計(jì)劃、早安排、早
