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的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的平均用力、粗放式的監(jiān)管模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)要求?？h局深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)施信用分級(jí)分類監(jiān)管是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式、提升監(jiān)管效能的必由之路。（一）
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，尤其注重將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。在這一背景下，涪陵卷煙廠主動(dòng)將“楓橋經(jīng)驗(yàn)”引入國(guó)有企業(yè)基層黨建工作，體現(xiàn)了高度的政治自覺(jué)與實(shí)踐智慧。該案例之所以
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;依托現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，對(duì)可疑目標(biāo)運(yùn)輸車輛實(shí)行全程軌跡監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“線上預(yù)警+線下核查”的精準(zhǔn)監(jiān)管，進(jìn)一步提升辦理煙葉煙絲案件的精準(zhǔn)度和效能。查獲
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效能！”隊(duì)員周勝指著卷接機(jī)的供料成條機(jī)介紹道。由他提出的主蝸桿回絲輸送罩結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議，不僅解決了生產(chǎn)中的實(shí)際難題，更斬獲郴州卷煙廠2024年“OPL、OPS
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。物流的降本，不能異化為降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、削弱核心能力的“降質(zhì)降本”，而應(yīng)該是推動(dòng)管理升級(jí)、技術(shù)迭代、模式優(yōu)化的“提質(zhì)降本”，最終實(shí)現(xiàn)整體工作效能躍升。構(gòu)建系統(tǒng)化推進(jìn)
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；優(yōu)化再造煙葉線投料至上漿流程，通過(guò)調(diào)整提取工序蓄存提取液時(shí)間，實(shí)現(xiàn)漿料與回填液同步制備，使上漿時(shí)間縮短2小時(shí)，提升生產(chǎn)效能
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共建模式，緊扣“指標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造大、管理效能優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展好”總體目標(biāo)，著力打好營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣打假、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)造等共建“組合拳”，持續(xù)提升雙方
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和降本成果的最終體現(xiàn)。物流的降本，不能異化為降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、削弱核心能力的“降質(zhì)降本”，而應(yīng)該是推動(dòng)管理升級(jí)、技術(shù)迭代、模式優(yōu)化的“提質(zhì)降本”，最終實(shí)現(xiàn)整體工作效能
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高標(biāo)準(zhǔn)黨建、高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高素能隊(duì)伍和高品質(zhì)生活的“五高”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作同頻共振。在路徑設(shè)計(jì)上，著力“兩輪驅(qū)動(dòng)”，一方面激活“人”的動(dòng)力
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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)”；“3”是三大戰(zhàn)略重心，對(duì)應(yīng)“高質(zhì)量發(fā)展提升現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)水平、高效能治理提升現(xiàn)代化治理能力、高素質(zhì)隊(duì)伍強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”，
