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的綜合治理格局。國家局辦公室（外事司）、發(fā)展計劃司、直屬機關(guān)黨委負責(zé)人參加調(diào)研。
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了違法活動的蔓延勢頭。政策宣傳到位，構(gòu)建社會共治格局。為增強市場監(jiān)管威懾力，師宗縣局（分公司）創(chuàng)新宣傳方式，采用“線上 +
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”的工作格局。理念筑基，文化浸潤。車間管理層率先垂范，采取宣貫會、班組學(xué)習(xí)、專題研討等多種形式，持續(xù)向全體員工灌輸綠色低碳發(fā)展思想，強調(diào)“度電必省
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打擊涉煙違法犯罪提供了有力支撐。加強部門合作，探索集群聯(lián)動模式。為進一步提升跨區(qū)域聯(lián)動執(zhí)法水平，師宗縣局持續(xù)深化多部門合作聯(lián)動共同監(jiān)管的工作格局。將聯(lián)勤工作中積累的有益經(jīng)驗
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的“標(biāo)配”，更將重塑整個行業(yè)的競爭格局——那些率先完成智慧配送轉(zhuǎn)型的企業(yè)，將在效率、成本、服務(wù)上獲得不可逆的競爭優(yōu)勢。而這一切，正始于當(dāng)下對無人車技術(shù)的持續(xù)探索
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”一體化綜合治理格局，增強全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素打擊效果，著力提升電子煙和新的涉煙監(jiān)管效能。六要認真履行責(zé)任，主動服務(wù)和融入西藏現(xiàn)代化建設(shè)大局。堅持因地制宜、發(fā)揮
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;7塊分散地塊，最小耕作單元不足0.3畝。這種碎片化格局導(dǎo)致機械化作業(yè)難以開展，也影響了煙油輪作、煙糧套種等創(chuàng)新模式的實施效果。為破解這一難題，劍閣縣人民政府于
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;發(fā)揮“統(tǒng)”的職能職責(zé)可分，運行要統(tǒng)數(shù)據(jù)可分，平臺要統(tǒng)服務(wù)可分，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)“一體化”管理如磁場收束星輝全省“大物流”運行格局正在形成“統(tǒng)一布局物流網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)9個
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后接茬種植油菜，形成“煙田變糧倉、四季不斷檔”的立體種植格局。茶陵煙區(qū)的糧煙產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成“多聲部合唱”， 唱出“四季有收入、月月有錢賺”的幸福歌，成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)
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;培養(yǎng)輸送人才3名，形成老中青協(xié)同創(chuàng)新格局。數(shù)字賦能開新篇。工作室以全省物流一體化平臺建設(shè)為契機，通過引入智能化技術(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、開展技術(shù)改造等手段，提升中心
