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，缺乏準(zhǔn)確的管理運作模式和架構(gòu)；成立網(wǎng)絡(luò)零售部門還需要對原管理架構(gòu)做出調(diào)整；對業(yè)務(wù)流程再造，可能還會打破原來熟悉的運作框架。此外，線上業(yè)務(wù)
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交流過程中要善于聽取卷煙消費者對各個卷煙產(chǎn)品質(zhì)量、價格、吸味、包裝風(fēng)格等方面的評價，盡可能多地通過顧客了解各種卷煙產(chǎn)品的特點，以便熟悉各個品牌的內(nèi)在特性，并用
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有千斤般重量，自己的雙手凝聚著多少煙農(nóng)的希望。
一覺醒來，熟悉的交響曲又開始奏響，這時的東方已露出魚肚白，感覺這天是比以前亮得更早
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;除了每天接觸幾個老外之外，其它的多是內(nèi)地同仁。畢竟我在內(nèi)地生長了二十幾個年頭，他們的言行舉止、行為方式、思維方式等對于我來說沒有一點把自己當(dāng)外人的感覺。此刻的幾句熟悉
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福建購煙至廣州。
根據(jù)廣東警方掌握的線索，這些來自福建的大型貨車一般深夜抵穗，一車假煙會有多個買家。司機與廣州的買家們之間可能并不熟悉，雙方僅憑電話確定
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新增網(wǎng)上訂貨戶的技術(shù)指導(dǎo)。
部分零售戶由于個人網(wǎng)絡(luò)知識欠缺，對電腦操作不熟悉，面對網(wǎng)上訂購要求只能是“望洋興嘆”，心有余而力不足。針對這種情況，
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，就是要主動為自己設(shè)定工作目標(biāo)、主動熟悉公司的一切、不等待工作的命令、工作時不閑下來、主動做分外的工作、主動在工作進程中提出自己的建議。勇于創(chuàng)新，就是放寬思路，不
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，恐怕效果會很差，誰和誰都熟悉，關(guān)系都不錯，也不會去舉報別人的庸懶散行為。只有建立一套合理的監(jiān)督機制才行，如每個辦公室安裝一套監(jiān)控設(shè)備
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帶旺生意。兩全其美何樂而不為！
陳老板搞房地產(chǎn)。就住在我們隔壁一棟樓。經(jīng)常過來買煙都熟悉了。一天，他定了5000多元香煙說是單位招待用。掏掏口袋只有3000多現(xiàn)金。他
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就是和客戶之間進行有效溝通的重要渠道。通過加大走訪力度，加大拜訪頻率，提高客戶對客戶經(jīng)理的熟悉程度。在拜訪的過程中要加強卷煙明碼標(biāo)價的管理與規(guī)范，維護和鞏固
