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、補短板。始終堅持把品類構(gòu)建貫穿到品牌發(fā)展中，保持產(chǎn)品風格特色，確保品牌整體特點的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和一脈相承。優(yōu)化新品供給，推動品牌特色更加鮮明、定位更加清晰、市場
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。但也要清醒看到，國產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈目前仍然還存在——基礎(chǔ)不牢、水平不高、原料保障對外依存度不高以及由此延伸出來高端產(chǎn)品缺乏競爭力、中高端品牌缺乏影響力——等問題短板，要
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過硬的實力和素養(yǎng)，競賽成績始終保持全省前十。在封閉學(xué)習期間和每次比賽后，經(jīng)常有隊友這樣“抱怨”：“許梅妍綜合實力最強，沒有短板。年年霸榜，
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的生活需求，推動零售店快速轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，共同答好這份考卷。疫情總會過去，曙光就要
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;公司）以完善客戶成長體系為目標，通過對零售客戶卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)的深度分析，診斷出零售客戶的經(jīng)營短板，形成經(jīng)營指導(dǎo)書，為零售客戶規(guī)劃客戶
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月的一天，一場關(guān)于“找短板、想辦法、找路子”的大討論在嵐山區(qū)局（分公司）會議室里開展。思想的碰撞點燃了創(chuàng)新的熱情，一張關(guān)于網(wǎng)格化管理的發(fā)展藍圖
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改善。深入查擺管理短板。文山復(fù)烤廠召開中層管理人員會議，要求各部門以年終績效考核為鏡，對各環(huán)節(jié)工作進行一次全方位、多角度的“體檢”，從“完成時”中反思經(jīng)驗教訓(xùn)
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局（公司）近日對今年營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作作出部署，要求補齊短板，持續(xù)提升終端建設(shè)質(zhì)量，聚焦增強渠道掌控力的核心目標，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度
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、短板改進、管理創(chuàng)新等，設(shè)置專項獎勵基金，從重要性、必要性、難易程度、效益效果等方面明確獎勵標準和獎勵額度，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，激發(fā)員工
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，要針對企業(yè)運行、管理中的短板和急需解決的問題。同時，企業(yè)管理部門在開展QC活動課題的選擇過程中，要對各小組提報的課題進行合理的甄別。三是加強制度建設(shè)
