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職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營(yíng)管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
企業(yè)管理最終要靠有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。該局按照“創(chuàng)一流基礎(chǔ)管理”最重要的是形成有效的規(guī)章制度這一基本要求，針對(duì)縣局管理制度不
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化管理，通過(guò)嚴(yán)格管理制度、統(tǒng)一范本、專人負(fù)責(zé)有序歸檔調(diào)閱等措施，確保檔案管理目錄清楚，煙農(nóng)管理檔案、計(jì)劃、合同、報(bào)表、文件等各項(xiàng)材料規(guī)范、齊全，
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管理入手，建立《煙用物資管理制度》，對(duì)煙用物資各方面的管理作出具體規(guī)定。
（一）加強(qiáng)煙用物資采購(gòu)和供應(yīng)管理，與供應(yīng)商建立信用
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、資產(chǎn)管理等制度只是執(zhí)行市局下發(fā)的內(nèi)部管理制度；調(diào)研工作只是按照常規(guī)方法組織進(jìn)行，沒(méi)有一套行之有效的組織、管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度支撐，以調(diào)動(dòng)員工參與調(diào)研的積極性。在制度
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細(xì)致的監(jiān)督管理制度和專賣隊(duì)伍的強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)解決。使專賣管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)無(wú)論是在工作程序的規(guī)范上，還是在績(jī)效考核的細(xì)則上，得到進(jìn)一步的量化細(xì)化。從制度上給予嚴(yán)格貫徹的保障
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合理化建議、職代會(huì)提案管理制度，糾正對(duì)職工所提建議等反饋不到位的問(wèn)題；三是建立集團(tuán)層面情況通報(bào)會(huì)制度，有針對(duì)性地及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題；四是
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社在運(yùn)行中規(guī)范、在規(guī)范中完善，已逐步建立起相關(guān)制度，包括社員代表大會(huì)制度、理事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、成員管理制度、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度、社務(wù)公開制度以及盈余分配制度
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大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免以及大額資金使用堅(jiān)持集體討論，共同決策，不搞“個(gè)人說(shuō)了算”。健全日常經(jīng)營(yíng)管理制度。圍繞投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、項(xiàng)目招標(biāo)
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;煙草行業(yè)就不可能生存和發(fā)展；同樣的道理，專賣管理如果上不了水平，市場(chǎng)管不好、控不住，就不可能實(shí)現(xiàn)卷煙上水平。而落實(shí)專賣管理制度、履行專賣管理職責(zé)
