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績(jī)效目標(biāo)、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)
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;“云煙”作為集團(tuán)骨干品牌，無(wú)形中增加了父親的親切感，他對(duì)“云煙”的感情與日俱增。不知不覺(jué)間，“云煙”已成為他生活的一部分?，F(xiàn)在，父親不但自己抽
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的春風(fēng)，陸續(xù)引進(jìn)一批年輕骨干員工，其中有不少家都在外地。平時(shí)大家都忙于工作，一年也難以回家?guī)状巍Ｓ械朗恰懊糠昙压?jié)倍思親”，在“天涯共此時(shí)
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體的業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，指定業(yè)務(wù)骨干成為各級(jí)改善專員，形成層次全面、職責(zé)明確的精益組織系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、解決、持續(xù)改進(jìn)三個(gè)步驟，不斷優(yōu)化再造流程。
甘肅省
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煙草公司、縣煙辦主要負(fù)責(zé)人和中層技術(shù)骨干，寧鄉(xiāng)縣人民政府副縣長(zhǎng)、煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)劉俊武，寧鄉(xiāng)縣委書(shū)記黎春秋親自參加了會(huì)議。
會(huì)上，縣煙辦主任就當(dāng)前煙葉收購(gòu)
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轉(zhuǎn)型。
《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，各地要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，組織成立品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)骨干力量組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)
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管理水平和執(zhí)法能力的骨干和中堅(jiān)。
從完善管理制度著手，建立學(xué)習(xí)教育制度。每日早會(huì)，安排部署當(dāng)日工作，并對(duì)門(mén)戶網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)；每周集中開(kāi)展一次技能
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;長(zhǎng)沙市煙草局對(duì)寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)一直很重視，從局長(zhǎng)到煙葉生產(chǎn)中層骨干每年都要到寧鄉(xiāng)進(jìn)行多次調(diào)研和生產(chǎn)考核視察，并不斷提出促寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的諸多良好建議。
2014年
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棕黑的骨干。呼吸撞擊處，亦然。我意識(shí)到自己的莽撞，不該褻瀆這一樹(shù)圣潔。
走幾步，重新選擇一棵更矮小的樹(shù)。屏住呼吸，品評(píng)那粉色的充滿回憶的美
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，把德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。
三是增強(qiáng)監(jiān)督工作合力。辦公室重點(diǎn)抓好執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”情況方面的監(jiān)督檢查；計(jì)劃部門(mén)重點(diǎn)抓好投資管理方面的監(jiān)督，
