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開展情況，并認真學習了《市局績效考核辦法》。
會議強調(diào)，縣局一季度工作總體運行情況良好，但仍存在主動工作能力不強、業(yè)務(wù)知識水平不高等不足。要求各部門要重點
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，江蘇銅山區(qū)局抓培訓、抓服務(wù)、抓考核，力促標準店運行管理工作上水平。
一是抓培訓。定期召開客戶經(jīng)理培訓會和零售戶培訓會，認真學習《標準店管理手冊》，
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，各部門員工對文件的學習意識得到進一步增強。
三抓考核。為保證文件的學習更加深入人心，對部門負責人實行考核問責制，要求有條件上網(wǎng)的部門及時將文件發(fā)送到每一位員工的OA
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培訓，努力打造一支“執(zhí)法技能專業(yè)化、執(zhí)法過程標準化、執(zhí)法形象規(guī)范化”的專賣稽查隊伍。
二是以績效考核增強隊伍執(zhí)行力。在考核層面上突出稽查大隊長、中（分）隊長、稽查隊
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貫徹實施體系目標化的強大合力。
加強考核。市局（公司）將通過星級管理、目標考評、千分制等多項措施，建立和推動體系目標化督查考核機制，把體系目標化
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，強化協(xié)作力度，切實做到行政執(zhí)法與刑事司法銜接更順暢、更有力、更有效，確保在年內(nèi)破獲1起10萬元大案。
六是考核獎懲到位。重新修訂行政執(zhí)法具體考核細則，
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，轉(zhuǎn)變作風，重心下移，真抓實干，嚴格要求，通過開展全員性績效考核活動，日前，該局（分公司
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，對前一段的工作進行總結(jié)，對存在的問題進行查擺和剖析，進一步統(tǒng)一思想認識，促進活動有條不紊開展。
強化考核力度。根據(jù)市局每月考核計劃任務(wù)，
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和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓廉政責任考核，確保責任到位。緊緊抓住責任分解、責任考核、責任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善定性考核和量化考核相結(jié)合的辦法，不斷健全責任制落實
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結(jié)合實際創(chuàng)新方法扎實推進6S自查工作。
一是制定出臺了《2011年6S管理考核辦法》。依據(jù)2011年6S工作目標與任務(wù)，制定出臺了更加完整、明細的6S管理考核辦法。督促、指導各部門結(jié)合企業(yè)
