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喜歡一些有個性的品牌；二是年老顧客他們一般有固定的消費(fèi)喜好，只喜歡自己心儀的品牌，要他們改牌子消費(fèi)很難。
其次，是消費(fèi)群體的定位。定位好細(xì)支煙
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;特別是農(nóng)村消費(fèi)群體，他們在選擇卷煙時往往不太注重品牌和口味，只要價格適合自己就行。而城市消費(fèi)者在衡量價格的同時，也會考慮到品牌和口味等因素，他們
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國外品牌發(fā)展，會在發(fā)展中迷失了自己，找不到方向，是非常不利于我國煙草品牌發(fā)展的。由于中國煙草定位于中式卷煙品牌，突出中式卷煙品牌特色
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、實現(xiàn)自我價值而期望尋找具有專屬性或符合群體趨勢性特點的卷煙產(chǎn)品而產(chǎn)生的消費(fèi)流失。由于當(dāng)前消費(fèi)品牌沒有體現(xiàn)消費(fèi)者的最優(yōu)價值觀，他們也會將個性新穎、符合社交價值的卷煙品牌視為自己消費(fèi)
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，通過打造升級版能夠促使企業(yè)站在更高更遠(yuǎn)的角度來認(rèn)識自己、審視發(fā)展、把握形勢，進(jìn)而主動拉高工作標(biāo)桿，破解發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高
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卻同步下滑。究其原因，就是在日常工作過程當(dāng)中沒有得到相應(yīng)的關(guān)注，參與的員工一比較，明顯感覺到自己不被重視，下一年的工作還能有什么激情和動力
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目標(biāo)不一致，工作不同心，零售戶對煙草企業(yè)開展的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不理解、不支持、不配合，只管用自己的方式搶市場多賣煙多賺錢；三是服務(wù)上疏離
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”貴煙核心價值觀及其文化理念的引領(lǐng)下，貴定卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工用自己的實際行動，認(rèn)真對企業(yè)子文化建設(shè)進(jìn)行了有益探索，經(jīng)過全廠上下3年多的反復(fù)總結(jié)
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的企業(yè)，三問要什么樣的生活為主題的討論活動）。經(jīng)過討論制定出了好員工、好干部、好企業(yè)、好黨員、好生活的超標(biāo)準(zhǔn)，再對照標(biāo)準(zhǔn)查找自己存在的不足。充分用好“如何走在
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等）。形成各級煙草專賣行政主管部門工作人員對自己的行政行為負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作人員的行政行為負(fù)責(zé)的行政行為負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。
（五）
