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;遇到問題只是口頭上去抱怨,而沒有從部門職能入手去分析問題根源。究其原因是很多企業(yè)的部門職能編制的不夠規(guī)范和精細(xì),職能描述過于寬泛,模棱兩可,大都
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客戶經(jīng)理一道服務(wù)終端、培育品牌、調(diào)研消費(fèi)者,深入體驗(yàn)基層營(yíng)銷工作,直接感受市場(chǎng)冷暖變化。在分析當(dāng)前營(yíng)銷形勢(shì)和存在的問題基礎(chǔ)上,幫助零售客戶和營(yíng)銷管理部門研究制訂
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容易犯的誤區(qū),希望要引起零售戶的注意。也就是在備貨前期,零售戶要多做一些市場(chǎng)調(diào)研工作,要反復(fù)地考察、分析顧客消費(fèi)心理,消費(fèi)需求,
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;最大的難題就在于如何把握工藝質(zhì)量與精準(zhǔn)供應(yīng)的平衡點(diǎn),解決的關(guān)鍵則在于全面、深入地收集、分析各種數(shù)據(jù)。因此,他們一方面與各部門密切溝通協(xié)調(diào),尋求支持
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產(chǎn)煙在本地雖然是暢銷品牌,但我們不僅要把握好時(shí)機(jī),還要定位好消費(fèi)群體。做好商圈分析,不能盲目引進(jìn),要隨著市場(chǎng)的變化節(jié)奏,不斷地調(diào)整
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分析道。
暢銷品牌價(jià)格出現(xiàn)下滑,那對(duì)于以前客戶盈利的“利器”-緊俏品牌又如何呢?
“以前‘中華(硬)’我都不整條銷售,
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班前按規(guī)定的格式、要求上報(bào)查扣的外渠道真品卷煙信息,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確(包括每條煙的32位條形碼),各中隊(duì)上報(bào)的真煙案件要有案情分析報(bào)告。對(duì)于5
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當(dāng)中存在的問題及分析。
紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠現(xiàn)有在崗員工2014人,其中,黨員428人,大專以上學(xué)歷人員1279人(研究生10人,
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,我們必須深刻分析思想政治工作的新特點(diǎn),深入研究新思路、新辦法、新舉措,扎實(shí)做好思想政治工作,為企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍
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;創(chuàng)新了競(jìng)賽方式,內(nèi)容除了包含國家級(jí)競(jìng)賽要求的營(yíng)銷理論、案例分析、營(yíng)銷策劃撰寫及面試模塊內(nèi)容外,還新增了真假煙識(shí)別、專業(yè)知識(shí),涉及范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)。
“如何