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特別是進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，我走訪密度更大，基本上確保每月下片區(qū)走訪2-3次，準(zhǔn)確地了解行情，分析行情，把握行情，
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，構(gòu)建縱橫交錯的管理網(wǎng)絡(luò)，以責(zé)任制為依托，充分調(diào)動社會力量，進(jìn)行精細(xì)化、全覆蓋管理。
“3”――提升三種能力，增強(qiáng)卷煙打假水平
針對
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，突破利益、信息、機(jī)制、體制等發(fā)展瓶頸，拓寬終端建設(shè)的途徑和手段，實現(xiàn)行業(yè)和終端的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
3、注重卷煙零售終端的跟蹤服務(wù)?！疤煜挛跷?#xff0c;皆為
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，最終導(dǎo)致品牌形象、品牌價值、品牌營銷、品牌培育功能在終端無法顯現(xiàn)，不利于行業(yè)“532”、“461”戰(zhàn)略的實施。
3、卷煙零售終端經(jīng)營卷煙的重視程度不高。盡管卷煙被美譽
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工作中，永平煙站取得了可喜的成績。一是為實現(xiàn)綠色煙葉生產(chǎn)的“穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”，永平煙站承擔(dān)了全縣2/3種植面積蚜繭蜂繁衍培養(yǎng)、放蜂防蚜任務(wù)，生物防治覆蓋
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，堅決把規(guī)范和紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違規(guī)經(jīng)營行為，持續(xù)維護(hù)和鞏固良好的市場經(jīng)營秩序。一是對單月真煙外流數(shù)量連續(xù)3個月排名全省前三名，或者半年
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監(jiān)管類別。
3、未被納入重點的僥幸心理。市場上，大部分的零售戶在平時能合法經(jīng)營，但部分經(jīng)營戶是因煙草專賣執(zhí)法人員進(jìn)行定期或不定期的檢查，客觀牽制上促進(jìn)其
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的變化。如今的紅云紅河集團(tuán)，是一家以卷煙生產(chǎn)制造為主，下轄6家卷煙工廠和2家控股公司，分布于3省（區(qū)）6地（州
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多年來，煙農(nóng)售煙葉累計總收入達(dá)15.5億元（含補(bǔ)貼），煙葉綜合創(chuàng)稅逾3億元。種煙到哪里哪里貧困農(nóng)民脫貧致富，哪里水利通、公路通
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來拿我會建議他再拿3條哈德門，2條白沙。總之讓他感覺我一直為他留著猴王（要把為他認(rèn)真服務(wù)的感情放進(jìn)去），這樣一直以來他把我的生意傳給了身邊的朋友
