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了金葉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，在2015年旺季生產(chǎn)中，金葉公司能緊緊圍繞“提升質(zhì)量、控制成本”的工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)。對(duì)下階段工作，他強(qiáng)調(diào)
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現(xiàn)象，在車間設(shè)備維修微信群共享平臺(tái)，大家一起交流討論設(shè)備故障原因，能高效、準(zhǔn)確的解決設(shè)備故障，節(jié)約故障分析時(shí)間。
設(shè)備組通過該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控裝置
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障，讓客戶能放心使用。同時(shí)手把手的教客戶如何在網(wǎng)上操作流程。
三是開展以城鎮(zhèn)為主，鄉(xiāng)村為輔。做好各城鎮(zhèn)的網(wǎng)上易付的工作，開展一戶支付一戶，
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OA，并要求各部門信息員要在培訓(xùn)會(huì)后指導(dǎo)所在部門人員使用新版OA，確保11月1日新版OA正式上線后，所有員工能熟練使用。
全體中層干部以及員工130余人參加培訓(xùn)。
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配送客戶81戶，確保調(diào)研客戶線路覆蓋100%。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)交通狀況改善后，能直接配送到戶的送貨區(qū)域，一律取締二級(jí)配送戶和委托代辦服務(wù)點(diǎn)。通過
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，具有適用性的創(chuàng)新性特點(diǎn)，能切實(shí)解決行業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
在13個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)（QC）小組，16項(xiàng)活動(dòng)成果發(fā)布中，該兩課
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，每年三分之一的員工更換工作線路或服務(wù)對(duì)象，每?jī)赡耆种坏膯T工更換工作崗位和工作性質(zhì)。三是員工上崗實(shí)行優(yōu)化組合，結(jié)合績(jī)能評(píng)價(jià)工作，實(shí)行雙向選擇、優(yōu)化組合
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;能學(xué)到真東西。
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的進(jìn)展及今后的工作思路向老同志作了簡(jiǎn)要介紹，希望老同志能一如既往地關(guān)心、支持煙草事業(yè)。老同志在對(duì)城區(qū)煙草的關(guān)心表示感謝的同時(shí)，表示要發(fā)揮余熱，繼續(xù)為煙草的發(fā)展
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局（分公司）能認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”相關(guān)要求，健全完善規(guī)章制度，公務(wù)用車、辦公用房清理整改到位；對(duì)于不足之處，檢查組也給予
