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;領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)調(diào)研檢查，身體力行，防微杜漸；四是強(qiáng)化安全管理隊伍建設(shè)，擴(kuò)大安全管理信息化系統(tǒng)的覆蓋面和影響力，提高安全管理工作的整體
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信息化建設(shè)，借助信息手段，不斷提高全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部管理和監(jiān)督水平。
福建中煙在家領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要負(fù)責(zé)人、審計派駐辦主任
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管理體系，全面應(yīng)用目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)各項管理工作，基本實現(xiàn)管理體系的信息化，管理隊伍素質(zhì)廣泛提升，管理基礎(chǔ)更加堅實，管理效益更加凸顯
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和效益。二是加強(qiáng)管理要有新舉措，確保降本增效。要高度重視卷煙經(jīng)營中的成本控制問題，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，扎實推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。三是
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煙草在線昆明消息 經(jīng)過前期的多輪測試、培訓(xùn)和準(zhǔn)備，云南昆明市公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)和財務(wù)報賬系統(tǒng)于10月正式上線試運(yùn)行。
按照“管理流程化、流程信息化”的管理提升思路
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運(yùn)作，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格項目管理，項目建設(shè)必須按照貫標(biāo)要求，按信息化管理程序進(jìn)行，保障項目建設(shè)規(guī)范有序。項目建設(shè)過程中要嚴(yán)格業(yè)務(wù)需求管理，
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運(yùn)作，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格項目管理，項目建設(shè)必須按照貫標(biāo)要求，按信息化管理程序進(jìn)行，保障項目建設(shè)規(guī)范有序。項目建設(shè)過程中要嚴(yán)格業(yè)務(wù)需求管理，
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招標(biāo)采購。杜絕將項目進(jìn)行拆分，規(guī)避招標(biāo)采購。三是要加強(qiáng)制度和流程建設(shè)。要積極推進(jìn)“兩項工作”、“三項工作”、預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、審計管理、市場資源管理信息化這六大管理和監(jiān)督模塊建設(shè)
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;對機(jī)械、電氣設(shè)備以及信息化軟硬件有著深入的了解，不僅如此，他們還有著可貴的創(chuàng)新精神。小組2010年成果“提高3號線分線效率”于2011年獲得國家煙草專賣局“第23屆煙草行業(yè)
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持續(xù)加強(qiáng)整改，確保問題整改到位。四是持續(xù)推進(jìn)信息化，為“兩項工作”的深入開展提供技術(shù)支撐。五是持續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為推進(jìn)整頓規(guī)范工作提供組織保證。
湖南省
