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。人們?cè)诓煌兄?、?em class="term">同行業(yè)、不同領(lǐng)域之間流動(dòng)頻繁，人們的職業(yè)、身份經(jīng)常變化，而且這種變化還會(huì)不斷繼續(xù)下去。因此我們黨員干部必須依靠工人階級(jí)，更加廣泛地聯(lián)系社會(huì)
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！
“喂，煙草公司嗎？我是漣水縣零售客戶汪明呀，我的訂貨代碼是×××，我要訂×××煙！”這是零售同行們利用電話向煙草公司
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題和切入點(diǎn)，開(kāi)展了“一路同行，感謝有你”工商協(xié)同營(yíng)銷活動(dòng)，為其兩大主導(dǎo)品牌“云煙”和“紅河”的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的機(jī)制和體制保障。而“云煙”和“紅河”這
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的大環(huán)境進(jìn)行分析和判斷，判斷大環(huán)境及同行業(yè)對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的影響，這就是孫子兵法所說(shuō)的知彼。不管是高爾夫還是企業(yè)管理，能做到知己知彼 然后做出相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排
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到位了，也就能夠?qū)崿F(xiàn)通脹期的平穩(wěn)過(guò)渡。我們現(xiàn)在許多零售同行們都在喊“現(xiàn)在啥子都經(jīng)漲，生意越來(lái)越難做，顧客越來(lái)越難服務(wù)，活的真累呀！”也是
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一個(gè)應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)的辦法。他讓客戶服務(wù)部根據(jù)平時(shí)掌握的顧客情況，一一為顧客建立服務(wù)檔案，并明確了“每月一次電話或上門回訪，遇到顧客家中有喜事，就要
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”，你要不深入到消費(fèi)者中間，就不可能得到真正的節(jié)日需求信息。然后再根據(jù)這些收集上來(lái)的信息，有針對(duì)性地組織貨源，結(jié)果收獲都是挺喜人的。有許多的同行們看到
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的目標(biāo)上來(lái)。
煙草政工的多變性，需要及時(shí)的主題教育來(lái)化解，增進(jìn)時(shí)代感。
一是在開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)代背景環(huán)境下，大眾傳媒、同行職工、家庭生活、公眾場(chǎng)所
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、教育培訓(xùn)費(fèi)用。從我們了解的情況看，工資、福利、教育培訓(xùn)費(fèi)用是中小零售店人力成本的主要開(kāi)支。這幾項(xiàng)費(fèi)用，店主通常會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)?em class="term">同行業(yè)平均水平并結(jié)合自己實(shí)際來(lái)制定。
在很多中小
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融合是行業(yè)推進(jìn)體系建設(shè)的重要舉措和重要?jiǎng)?chuàng)新。為深入貫徹2010年全國(guó)煙草行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及2011年全國(guó)煙草行業(yè)工作會(huì)會(huì)議精神，筆者試從信息化的角度，與同行共同探討用信息化
