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沉寂，處于“532 461”的落后地位。正所謂，逆水行舟，不進(jìn)則退。貴煙品牌在2011年雖然絕對(duì)總量上仍較小，但相對(duì)增幅已經(jīng)走在
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因?yàn)槠湄浽淳o張，價(jià)位穩(wěn)定在相對(duì)較高的層次，在一部分零售客戶的炒作下，迎合了大多數(shù)消費(fèi)者追求身份、地位的心理，大部分消費(fèi)者都將消費(fèi)目光盯在中華煙上
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倒”，推進(jìn)煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，努力把煙草品牌做大做強(qiáng)。
煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒戴爾公司的經(jīng)驗(yàn)，把執(zhí)行力作為成功的關(guān)鍵。只有知曉了執(zhí)行力在戴爾成功中的地位
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;充分認(rèn)識(shí)做好煙草專賣行政執(zhí)法檢查證辦理工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)煙草專賣執(zhí)法檢查證管理的地位和作用，高度重視煙草專賣行政執(zhí)法檢查證的換發(fā)、申領(lǐng)和注銷工作，認(rèn)真做好
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。開展以“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”為主要內(nèi)容的精準(zhǔn)營銷，提高零售客戶和消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)知度、忠誠度，準(zhǔn)確把握和維護(hù)卷煙品牌的市場(chǎng)地位和發(fā)展節(jié)奏，擴(kuò)大
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。在企業(yè)管理中，每個(gè)人受所處的地位、觀察問題角度、價(jià)值取向不同等限制，總會(huì)無可避免的產(chǎn)生各式各樣的矛盾，但是作為企業(yè)的一名員工，每個(gè)人又都需要
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（長(zhǎng)嘴）和利群（軟紅長(zhǎng)嘴）一直是本地20元市場(chǎng)主力軍，占有主導(dǎo)的市場(chǎng)地位，兩規(guī)格品牌共占該檔93%的市場(chǎng)份額，
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”目標(biāo)考核。分別就育苗、移栽、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核，確保烤煙生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)地位不動(dòng)搖。
五是圍繞水源優(yōu)化布局。緊緊圍繞市委趙書記提出的“三優(yōu)先”原則，根據(jù)各煙站制定
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，繼續(xù)凸顯云南卷煙工業(yè)國內(nèi)煙草行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”地位。在高端卷煙市場(chǎng)揚(yáng)名已久的“玉溪”，生產(chǎn)規(guī)模突破100萬箱大關(guān)，商業(yè)銷量大增39.32%，“玉溪”一類
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的末端，是輸送卷煙到消費(fèi)者的“毛細(xì)血管”和感知卷煙市場(chǎng)變化的“神經(jīng)末梢”。提升品牌價(jià)值，零售終端的地位日益重要，作用更加明顯。要工商零協(xié)同攜手，加大
