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,完善工控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,實現(xiàn)全面感知、物物互聯(lián)。二是搭建大數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集處理、數(shù)據(jù)存儲計算和數(shù)據(jù)分析可視化,為智能應(yīng)用提供計算和數(shù)據(jù)服務(wù)能力。三是
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,保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;四是對設(shè)計不合理的部分進行優(yōu)化完善;五是增加集中潤滑裝置,減少磨損提高設(shè)備壽命;六是通過輸送通道的料位檢測實現(xiàn)
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,完善品牌宣傳策略,實現(xiàn)為消費者找品牌,為品牌找消費者的精準(zhǔn)品牌營銷。方案落地,加大定制品牌培育力度。扎實推進“135”培育計劃,梳理篩選
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工作聯(lián)席會議等方式,全程跟進各部門計劃部署、推進措施,并集中進行形勢研判、結(jié)果分析和指導(dǎo)反饋,切實加強過程督導(dǎo),不斷完善閉環(huán)管理機制,確保
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煙草高質(zhì)量發(fā)展,強化規(guī)劃布局,完善投入機制和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ),確??緹熒a(chǎn)工作順利開展;要做好甲醇烤房對比試驗工作
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充分利用統(tǒng)計過程控制和數(shù)據(jù)集控系統(tǒng)平臺,圍繞生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),深入探究不同批次、牌號、機臺間的差異性,深層挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛在價值,逐步完善質(zhì)量分析模型
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,完善國產(chǎn)雪茄品牌布局。勤指導(dǎo)。圍繞雪茄特色體驗終端建設(shè),常態(tài)化開展雪茄終端實地走訪,對雪茄柜使用、雪茄煙陳列展示、雪茄養(yǎng)護情況等進行重點關(guān)注和指導(dǎo)培訓(xùn)
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龐大、生機勃勃的數(shù)字社會。每一次的“指尖漫游”都需要安全、清朗、有序的網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境來支撐。我國一直以來高度重視新時代網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè),通過不斷完善頂層設(shè)計、有效深化網(wǎng)絡(luò)生態(tài)治理、大力弘揚正向
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規(guī)范使用各項設(shè)施設(shè)備,完善考核制度,使每名員工牢固樹立崗位“第一負責(zé)人”意識。聚焦現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場進行6S精益管理,由相關(guān)責(zé)任人定期對現(xiàn)場進行除塵保養(yǎng)
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制品零售點設(shè)置的主要原則等五個方面,對《師宗縣煙草制品零售點合理布局規(guī)劃》進行了全面修訂完善。同時,召開聽證會,邀請法院、檢察院、司法局、市場監(jiān)管局、人大