為您找到相關(guān)結(jié)果 8638 篇
-
發(fā)生源頭來看屬于領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，把負(fù)面情緒傳遞給下屬，從而按層級(jí)一直消極反應(yīng)，影響基層員工的工作熱情和工作效率。
煙草企業(yè)管理者要弄清管理中的“踢貓效應(yīng)”及
-
、不合意就不執(zhí)行，搞變通、搞上有政策下有對(duì)策的問題；是否存在簡單地以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件問題。
五查工作效率，看是否存在人浮于事、辦事拖拉問題
-
;按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。為了保證這種習(xí)慣的早日養(yǎng)成，我們需要做好以下幾點(diǎn)：首先前期需要從制度上進(jìn)行規(guī)范，大家參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，工作效率就會(huì)提高
-
評(píng)價(jià)考核依據(jù)，提高專賣工作效率。
（三）具體措施
基層專賣管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制是縣級(jí)局內(nèi)部管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要制度，通過考評(píng)能夠充分了解專賣
-
社會(huì)走上工作崗位的青年，還沒有完美地實(shí)現(xiàn)“學(xué)生與社會(huì)青年”的角色轉(zhuǎn)換，為了使行業(yè)青年職工盡快地實(shí)行角色轉(zhuǎn)換，盡快地適應(yīng)工作崗位，提高工作效率
-
，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，繼續(xù)完善制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，發(fā)揮制度在再造科學(xué)管理流程、提高工作效率和工作質(zhì)量、提升煙草
-
;認(rèn)為可有可無，甚至存在畏難情緒。一般只是把信息化作為提高工作效率、傳播信息、宣傳組織政策、政務(wù)公開的手段，還沒有從如何更好的運(yùn)用信息化服務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察工作的角度去考慮信息化
-
，那前進(jìn)的速度必定是緩慢的。
培訓(xùn)并不意味著一定要提升學(xué)歷，企業(yè)基層員工的培訓(xùn)更側(cè)重于技能方面，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的需要，發(fā)現(xiàn)阻礙員工工作效率提升
-
雖然有一套標(biāo)準(zhǔn)和流程，但是要想真正做到讓客戶滿意，還需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)方式，探索既讓客戶滿意，又能提高工作效率的服務(wù)模式，把有限
-
的責(zé)任感和使命感不斷提升，促使大家更積極主動(dòng)地投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中去，有效地提高了工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)效率和效益的雙提升。
新型平臺(tái)的搭建和推廣運(yùn)用
