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;“我們堅持打假破網(wǎng)與基礎(chǔ)管理兩手抓、兩手硬，在聯(lián)合偵辦涉煙重點案件的同時，下大氣力完善制度體系、優(yōu)化
工作流程、規(guī)范痕跡管理，不斷提升專賣監(jiān)管水平?！币婪ㄐ姓?/div>
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配送，累計行駛里程超過130萬公里。更可喜的是，物流配送中心圍繞綠色發(fā)展理念落地，新建各類管理規(guī)范和工作流程14個，整理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序32個
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納入日常工作流程。（二）弱勢群體關(guān)懷不足，服務(wù)精準(zhǔn)度欠缺針對老年、殘疾、低保戶等特殊零售群體的服務(wù)措施不夠細化。一是許可證辦理存在“數(shù)字壁壘”，線上
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，新建各類管理規(guī)范和工作流程14個，整理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序32個，在推動綠色發(fā)展理念落地的過程中產(chǎn)生各類創(chuàng)新項目、精益課題、QC項目和崗位創(chuàng)新40余項。從一塊小小的
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統(tǒng)一規(guī)范的許可管理和政務(wù)服務(wù)操作指南、工作流程和服務(wù)體系，暢通線上辦事渠道，完善線下保障措施，規(guī)范12313煙草市場監(jiān)管服務(wù)熱線業(yè)務(wù)管理體系，推進
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;利用技術(shù)手段動態(tài)監(jiān)測安全狀態(tài)，實現(xiàn)異常數(shù)據(jù)自動抓取、智能預(yù)警，將潛在安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升安全生產(chǎn)綜合治理能力。（吳
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卷煙移庫、工業(yè)到貨、訂單提交、分揀排程、中轉(zhuǎn)運輸、應(yīng)急送貨、退換貨處理等工作流程，開展設(shè)備調(diào)優(yōu)、系統(tǒng)對接、業(yè)務(wù)模擬測試11場次。區(qū)域物流高質(zhì)量運行管理，離不開各單位、各部門
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，統(tǒng)一行動。構(gòu)建“兩大體系”要堅持“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化”目標(biāo)，以數(shù)字技術(shù)為支撐，建立上下統(tǒng)一、普遍適用、責(zé)任分明、銜接順暢的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作流程
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情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。制定詳細的操作規(guī)范和流程：明確各部門在聯(lián)合執(zhí)法中的職責(zé)分工、工作流程和協(xié)作方式，確保聯(lián)合執(zhí)法工作有章可循、有序開展。制定
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，雪茄煙車間以生產(chǎn)過程管控為中心，從3個重點工序、4級標(biāo)準(zhǔn)體系、5層質(zhì)量管控機制方面梳理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，建立過程指標(biāo)判定標(biāo)尺，培育全流程、精細化
