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，簽訂合作協(xié)議，推行“三級模式”協(xié)作模式，圍繞紅塔集團“51518”的戰(zhàn)略目標，按“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”大力實施綠色煙葉
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℃，高山區(qū)更低，有霜或霜凍。為應對極端寒潮天氣，福建省南平市建陽區(qū)漳墩鎮(zhèn)煙草站推行“四到位”，確保全鎮(zhèn)煙葉安全生產(chǎn)。
一是人員指導到位
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一把卷尺，進一步丈量核準煙地面積。敢于向山區(qū)地下復雜煙地面積測量不準確的難題開刀，全面強力推行煙地皮尺丈量。煙葉客戶經(jīng)理人手一把卷尺，按自然丘塊逐丘皮尺丈量
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，力爭將工業(yè)需求矛盾妥善化解在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二是突出重點，精準發(fā)力。以煙地落實為突破口，在圖斑管理基礎上全面推行煙地面積丈量和統(tǒng)一編號工作，奮力夯實
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匯報，重點匯報了師宗煙草貫徹落實國家局、省局、市局嚴控煙葉總量規(guī)模政策的工作措施，介紹了師宗煙草大力推行煙葉精益生產(chǎn)，推進煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型
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責任范圍內(nèi)安全工作細化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標順利完成。三是進一步推行風險等級管理，強化對風險作業(yè)管控，簽訂重點崗位安全承諾書
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示范平衡施肥重要性的認識，分公司安排專人對基層站點人員進行系統(tǒng)的培訓，切實開展平衡施肥工作，扎實推行精準配方施肥技術(shù)。
五是注重配比，確保
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，推行單元組織、片區(qū)管理、網(wǎng)格實施模式，分片分區(qū)實行責任掛鉤，落實人員責任，形成各司其職的良好工作局面。
六是突出培訓指導，提高煙農(nóng)
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日常監(jiān)管力度。
二是整合隊伍，提高效率。靈活調(diào)整中隊工作時間，通過輪休、調(diào)休等方法整合執(zhí)法力量，深入推行“5+2”、“白+黑”、“晴
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出縣局權(quán)利清單37項，責任清單31項，編制了《東鄉(xiāng)縣煙草專賣局權(quán)力清單和責任清單》，并向地方法制部門報備。
二是推行網(wǎng)上審批。落實權(quán)利“上網(wǎng)”工作
