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，產(chǎn)品就可以替代品牌來(lái)決定一切嗎？
這當(dāng)然不是簡(jiǎn)單地在是與非、A或B中做出選擇，諾基亞、黑莓、摩托羅拉的遭遇至少提供了三個(gè)方面的啟示：一是不再迷信
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銷售情況，建議客戶訂購(gòu)替代品牌，在不造成部分品牌庫(kù)存積壓的同時(shí)也為消費(fèi)者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
（四
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和總部位于舊金山的Ploom公司宣布，它們已經(jīng)達(dá)成了獨(dú)家長(zhǎng)期合作協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，日本煙草國(guó)際公司將在美國(guó)以外的地區(qū)銷售Ploom的新一代“吸煙替代產(chǎn)品
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卷煙供應(yīng)現(xiàn)狀，提醒客戶梳理出替代品牌，加強(qiáng)替代品牌的宣傳，同時(shí)做好新品牌的推介指導(dǎo)，及時(shí)掌握產(chǎn)品信息，精準(zhǔn)提煉新品賣點(diǎn)
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。比如在春節(jié)期間，如果因?yàn)榫頍熶N售量大，某品牌庫(kù)存嚴(yán)重不足，那么他們會(huì)調(diào)整一些同檔次的替代品牌，這就會(huì)帶來(lái)投放品牌的變化。如果我們零售客戶還是抱著
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;客戶經(jīng)理要按照旺季營(yíng)銷方案，確定好主銷品牌和替代品牌，并且要做到高、中、低檔三者之間相互兼顧。無(wú)論是在旺季還是在淡節(jié)，市場(chǎng)上既要有高檔煙，還要有低檔
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數(shù)字化。RFID的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)原材料購(gòu)進(jìn)、消耗，成品產(chǎn)生，倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)追蹤；原有的工業(yè)在線打碼，則可以通過植入芯片來(lái)替代；
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，在這里指煙絲、煙紙等不可替代的原料，煙絲由煙葉構(gòu)成，煙葉有些自身的獨(dú)特的屬性，除了煙葉，沒有什么別的東西可以賛代。只有以煙葉為原料才能生產(chǎn)
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，大家在品吸之后，都認(rèn)為這款卷煙吸味還真不錯(cuò)，作為12元一包地產(chǎn)煙的替代品應(yīng)該很有市場(chǎng)。這下子，我心里有底氣了。于是，就把這款品牌作為店里
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要堅(jiān)持統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草物流的不可替代性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)的組織保障工作。三是深化物流體制改革。從中不難看出，打造中國(guó)煙草物
