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、常態(tài)激勵(lì)、突出實(shí)效”的創(chuàng)新引擎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供新動(dòng)能。凝聚創(chuàng)新共識(shí)，搭建引擎平臺(tái)。為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，分三步去激發(fā)創(chuàng)新活力。一是對(duì)標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)
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產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、技術(shù)幫扶脫貧致富的典型事跡和烤煙種植的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸引更多種煙致富帶頭人加入“田間課堂”，發(fā)揮“傳幫帶”作用，激發(fā)鄉(xiāng)村振興的活力。同時(shí)把各位專家
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梳理并健全專賣稽查人員工作及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)職能標(biāo)準(zhǔn)化、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、配套制度標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，永葆一線執(zhí)法單元的生機(jī)與活力。
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青春；還是提升設(shè)備適應(yīng)性的創(chuàng)新，讓新設(shè)備更趨完美，來自一線的改善活動(dòng)都是那么活力充沛，靈活的組織形式、靈活的人員架構(gòu)、靈活的攻關(guān)模式，
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煙區(qū)產(chǎn)能布局、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施配套，加大土地資源整合力度，聚焦落實(shí)落地“穩(wěn)煙田”；二是激發(fā)生產(chǎn)活力，加大職業(yè)煙農(nóng)培育力度，積極探索村
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充分發(fā)揮成果人才庫與創(chuàng)新積分制的作用，將其作為強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位、完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力的有效載體，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供創(chuàng)新動(dòng)力支撐和能力保障。
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保費(fèi)用相對(duì)較高等問題，工作室利用生產(chǎn)設(shè)備淘汰零配件、輔料，開展課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效；全面梳理科技創(chuàng)新制度和管理辦法，以“激發(fā)活力
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要求，一是鼓勵(lì)年輕專賣員勇?lián)?dāng)、敢作為，創(chuàng)新專賣工作方式，二是號(hào)召老專賣員發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，激發(fā)內(nèi)在活力，力爭(zhēng)建設(shè)一支政治底色濃
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創(chuàng)新精神激發(fā)企業(yè)活力，力爭(zhēng)推出更新、更好的科研項(xiàng)目，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新的能力和水平；通過建立科創(chuàng)項(xiàng)目長效跟蹤機(jī)制，錘煉鍛造一支科研創(chuàng)新
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;分公司）工會(huì)強(qiáng)化組織管理，面向全體會(huì)員開展系列興趣小組活動(dòng)，為職工之間搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，活躍了工作氣氛，激發(fā)了隊(duì)伍活力
