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積極探索創(chuàng)新，有效解決違法行為。三是突出抓好基礎(chǔ)管理工作。要按照年初計劃，以綜合管理體系建設(shè)為抓手，穩(wěn)步落實紀(jì)檢監(jiān)察、黨建政工、企業(yè)文化、財務(wù)審計、物流配送、督查
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局成立了4個煙葉督查小組，采取重點抽查問題農(nóng)戶、調(diào)查形式，深入煙田對移栽面積、株數(shù)、種植地塊進(jìn)行實地核查，按1200株/畝的標(biāo)準(zhǔn)核實種煙面積是否與合同簽訂面積
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履行監(jiān)督職責(zé)，把落實好《準(zhǔn)則》和《條例》貫穿到執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)的全過程，要適時對各黨支部學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行專項檢查和督查，確保全體黨員干部學(xué)習(xí)宣傳全覆蓋，
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好安全協(xié)議，約定各自的消防安全責(zé)任，督查承租方抓好火災(zāi)防范工作。
三是開展一次消防安全深入宣傳。以煙站、倉庫等生產(chǎn)經(jīng)營前沿為重點，利用櫥窗、展板、手機(jī)短信
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群、深入干旱區(qū)、深入新煙區(qū)理論與實作交叉培訓(xùn)的方式，進(jìn)行定時不定時技術(shù)指導(dǎo)和督查，解決煙農(nóng)煙葉烘烤“瓶頸”技術(shù)核心難題，提升烘烤專業(yè)隊和煙農(nóng)烘烤技術(shù)水平
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;并確保項目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)完成；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督查，把昆明市煙草公司新建卷煙物流中心建設(shè)項目納入市委、市政府的重大事項進(jìn)行目標(biāo)督辦，確保昆明市煙草公司新建卷煙
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;做到公平公正定級。
五是穩(wěn)定收購秩序利增收。完善“縣鄉(xiāng)督查、以村為主、齊抓共管”的煙葉市場三級監(jiān)管機(jī)制，做到轄區(qū)內(nèi)的煙流不出去，轄區(qū)外的煙闖不進(jìn)來；煙草與
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市場督查到位。定期、不定期對市場卷煙價格執(zhí)行情況進(jìn)行走訪調(diào)研，對因客戶經(jīng)理工作不到位等原因造成標(biāo)價簽發(fā)放不到位、價簽不對應(yīng)、客戶不熟悉卷煙價格管理政策等情況予以現(xiàn)場整改，并納入
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實施條例》的基礎(chǔ)上，列出權(quán)力清單、責(zé)任清單和風(fēng)險清單，認(rèn)真扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)；對干部職工實施全程監(jiān)督，及時通報在檢查和督查中
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聯(lián)動對象的“廉政風(fēng)險防控聯(lián)動機(jī)制”。與此同時，分廠采取主管部門、職能部門、監(jiān)察部門“三重”監(jiān)督模式，對廉政風(fēng)險防控措施落實情況進(jìn)行及時督查，切實達(dá)到主管部門即時
