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;完善煙葉精益生產(chǎn)工作考核體系，按照考核辦法和考核指標(biāo)，針對(duì)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行督查考評(píng)，做到工作有目標(biāo)、有進(jìn)度、有責(zé)任人、有考核
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；二是切實(shí)提高分級(jí)純度和質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化分級(jí)的督查工作，強(qiáng)化考核措施，加強(qiáng)考核力度。加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)的管理，按照“二十”條嚴(yán)禁的要求
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公開承諾，接受員工和社會(huì)監(jiān)督。真正做到工作有規(guī)范、行為有要求、違紀(jì)有追究?！? 五是“一提升”即：提升機(jī)關(guān)績(jī)效考核效能。通過繼續(xù)加強(qiáng)督查考核工作小組建設(shè)，
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開展工作推進(jìn)及提升效果督查評(píng)價(jià)。
再次，強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)管理。一方面建立特色終端資源管理機(jī)制，層層落實(shí)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)同卷煙工業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)
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;明確了陳列的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各組的陳列情況，及時(shí)跟進(jìn)督查指導(dǎo)，確保市場(chǎng)基礎(chǔ)性提升工作不走樣。
三是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。專管員結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，在配合
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”和行業(yè)相關(guān)規(guī)定。
三是改進(jìn)督查方式，上門查擺問題?？h局將組織相關(guān)考核人員上市場(chǎng)開展明察暗訪，對(duì)營(yíng)銷、專賣服務(wù)通過走訪客戶，采取背靠背訪談、發(fā)放調(diào)查問卷、查閱
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重點(diǎn)地區(qū)的督查督導(dǎo)，充分運(yùn)用打假“帶帽”政策；要繼續(xù)完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，動(dòng)員廣大人民群眾積極舉報(bào)煙草制售假違法犯罪行為，要進(jìn)一步加強(qiáng)部門間、地區(qū)間信息
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、入庫(kù)迎檢組、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法紀(jì)律督查組成員和各煙葉站站長(zhǎng)共計(jì)26人參加。
會(huì)上，各檢查組對(duì)烤煙收購(gòu)點(diǎn)（線）現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)情況從“存在問題、好的做法和下步工作建議
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純度質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，縱向分解到底，橫向分解到邊；站長(zhǎng)每日對(duì)各收購(gòu)線等級(jí)質(zhì)量、成包純度進(jìn)行至少1次動(dòng)態(tài)自查，縣分公司收購(gòu)質(zhì)量督查組每旬對(duì)各站煙葉純度
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國(guó)家局煙葉收購(gòu)“七條要求”、“五條紀(jì)律”、省局“八個(gè)嚴(yán)禁”和市局“三條紅線”，督促收購(gòu)人員不碰收購(gòu)“高壓線”。堅(jiān)持重規(guī)范與抓督查相結(jié)合?？h局成立煙葉規(guī)范、紀(jì)律巡回督察組，每旬
