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  • 由拓展訓練感悟團隊建設

    、激勵、包容、建議，無形中使團隊更加團結?！?　　一個成功的團隊必須要有素質過硬的決策者，決策者代表了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力

  • 對農村零售終端建設的思索

    條煙，這樣烘托不了經營的氣氛。要利用一切可利用的空間，增加陳列面的卷煙擺放數(shù)量，這樣將會對消費者的視覺形成沖擊力，營造良好的銷售氛圍。 　　2

  • 構建涉煙情報體系之我見

    ，營造良好的輿論氛圍。讓廣大零售戶明白“不在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨是違法行為”這樣一條簡單的道理。 　　其次，是要建立特勤人員管理檔案，選擇一些有正義感、有責任心

  • 心齊氣順迎改革　潛心鉆研同發(fā)展

    以來，一直從事著電氣修理工作。對于大學生來說，能夠充分體現(xiàn)自身價值，有著良好職業(yè)發(fā)展前景是他們擇業(yè)的重要條件，崔巖斌也有著同樣的理想。10年間

  • 借助零售戶輻射圈　打造優(yōu)勢卷煙市場

    消費者的利益，并取得了良好的效果。同時，也因為現(xiàn)代終端客戶享受到了建設現(xiàn)代終端所帶來的甜頭，在相應機制的監(jiān)督下，更注重規(guī)范經營工作，

  • 基礎工程建設中腐敗問題產生的原因及對策

    、事前事后事中監(jiān)督等多種方式的有機結合。一要做好權利監(jiān)管。把職權分解到多個部門共同行使，相互獨立、互相監(jiān)督、相互牽制，形成良好的權利制約機制，打破權利壁壘

  • 尤清河：專賣管理不斷加強

    八一”道德體系建設、道德講壇、“企業(yè)文化滋養(yǎng)我成長”等活動，提高文化素質、道德修養(yǎng)，樹立起良好的文明形象。行業(yè)被省委宣傳部、組織部等部門評為“福建省2009－

  • 7S管理要長抓不懈

    7S管理的實踐者和推動者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習慣。 　　二要消除分歧、達成共識?！]有達成共識，對7S心存疑慮，是7S管理的最大障礙。在實際推行

  • 淺議班組管理之道

    媒體投稿等方式，多渠道介紹員工先進事跡、報道班組工作經驗、擴大員工知識面，養(yǎng)成員工在學習中工作、在工作中學習的良好習慣，使員工在知識共享的基礎上增進團結友誼

  • 煙草制品非法貿易防治有方（下）

    建設性對話，共同打擊非法煙草貿易。” 　　“當然，協(xié)議強烈建議將這筆資金用于打擊非法煙草貿易。我們也看到了資金運作良好。我們努力保護合法、有稅煙草市場，打擊走私