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?！? 建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的成本控制模式是現(xiàn)代煙草物流建設(shè)的需要
當(dāng)前，市級(jí)物流中心在運(yùn)行模式上仍以完成日常的卷煙配送任務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，在成本控制方面并沒有更多的創(chuàng)新
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，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。作為商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全力推進(jìn)“卷煙上水平”，圓滿完成“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌培育意識(shí)
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，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，已經(jīng)是很敬業(yè)了，可對(duì)鄧翔來(lái)說(shuō)，僅僅在做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他的心里時(shí)刻裝著那些設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)行情況每天都不停的在他腦子里
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企業(yè)管理中來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。第七屆工會(huì)委員會(huì)沒有辜負(fù)全體員工的希望和重托，圓滿完成了歷史使命。
郭冬青指出，當(dāng)前，
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基層群眾、竭誠(chéng)為民服務(wù)，為廣大黨員干部作出了榜樣。他的離去是家庭的一大損失，也是我們干部隊(duì)伍的損失。我們紀(jì)念沈浩同志，就要把他未完成的事業(yè)繼續(xù)向前推進(jìn)
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?！? “保證完成任務(wù)！”我“啪”的一聲站起來(lái)，身姿挺拔，就差沒有行軍禮。
然而，6S的管理工作開展之難是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我的想象的。首先遇到
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煙草工作實(shí)踐中如何維護(hù)黨的紀(jì)律
毛澤東曾經(jīng)指出：“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。”“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝?！奔o(jì)律是完成黨在各個(gè)時(shí)期中心任務(wù)的重要條件。它不僅是奪取革命和建設(shè)
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，即主要是總結(jié)自己完成計(jì)劃的情況。分管領(lǐng)導(dǎo)、專賣辦正副主任和中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍的員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)秩序分兩條線：（1）分管局長(zhǎng)
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，小阮一走煙又?jǐn)[在柜臺(tái)上賣，教育勸退效果甚微，令小阮十分為難。
七月份的一個(gè)旁晚，天下起了大雨，小阮完成了一天的走訪任務(wù)后
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，確保各項(xiàng)工作有序完成。
會(huì)議最后，大方縣局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）舒達(dá)能對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并提
