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定制、共享制造等新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)正在加緊同網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合，推進(jìn)新型工業(yè)化、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出
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實(shí)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)溫濕度監(jiān)測(cè)不及時(shí)，普遍依靠人工收集和操作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力成本高等問(wèn)題，十堰市煙草專賣局（公司）以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，
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特色除加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量智能管控外，福建中煙各生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行人工檢測(cè)。前不久，“七匹狼”（小金磚）在湖南長(zhǎng)沙上市。作為一款全新的中短支
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;形成全省煙草商業(yè)系統(tǒng)所有物流中心人、財(cái)、物、事“大數(shù)據(jù)”；開發(fā)一系列應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建一批智慧化管理模型、決策模型、服務(wù)模型，推動(dòng)機(jī)器替代人工、算力替代
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;推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量智能管控。比如，廈門煙草工業(yè)公司系統(tǒng)性研究生產(chǎn)過(guò)程自適應(yīng)的無(wú)人工干預(yù)控制技術(shù)，設(shè)計(jì)了分級(jí)分類報(bào)警系統(tǒng)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)置位組合
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的關(guān)鍵設(shè)備，生產(chǎn)換牌時(shí)送貨效率低，需要人工協(xié)助，是一直困擾機(jī)電維修班的難題，而邢靈冰偏偏勇于啃“硬骨頭”。接到任務(wù)后，無(wú)論是下班
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別人工作好、家庭條件優(yōu)越時(shí)，心里不是滋味。一種嫉妒、仇視心理油然而生，對(duì)人愛理不理，冰冷漠然。這種人心胸狹窄，氣量小，沒格局。其實(shí)
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，在分揀上由之前的靠人工操作轉(zhuǎn)化為通道機(jī)+立式機(jī)的半自動(dòng)細(xì)標(biāo)一體分揀，分揀效率提高了20%,分揀作業(yè)用工人數(shù)比原使用的減少了4人。此外，從卷煙入庫(kù)到出庫(kù)
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進(jìn)一步研究各種進(jìn)口煙葉的香味特征，并與國(guó)產(chǎn)各地方等級(jí)煙葉的香味品質(zhì)作比較。利用國(guó)產(chǎn)煙葉的適當(dāng)調(diào)配，結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵處理等技術(shù)措施，逐步減少了美國(guó)煙葉
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，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的“云棚”管理。同時(shí)，“云端”育苗為衡陽(yáng)煙葉質(zhì)量追溯體系的建立提供了數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)育苗“來(lái)源可追溯、去向可查證、責(zé)任
