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說(shuō)得好，“不謀全局者不足以謀一域”，實(shí)體店是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影，如果胸?zé)o規(guī)劃，消極經(jīng)營(yíng)，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，注定要被市場(chǎng)
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、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，整合先進(jìn)技術(shù)和資源，加速推進(jìn)全市煙葉種植現(xiàn)代化進(jìn)程，從而提升煙葉品質(zhì)與規(guī)模，降低成本，助農(nóng)增收。從全局來(lái)看
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，熟練掌握精益管理及QC活動(dòng)工具方法，熟練應(yīng)用蒸汽余熱利用技術(shù)，不斷提高把握全局、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)能力?！ 艟窦?xì)琢、精益求精。充分發(fā)揮技術(shù)骨干
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杈。夏文明攝現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展抓好煙葉生產(chǎn)，穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，守好煙葉基本盤(pán)，事關(guān)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局。穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于穩(wěn)定煙農(nóng)種煙信心、減工
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，就應(yīng)該多站在家的全局看問(wèn)題，審視個(gè)人吸煙的事情。要視家庭實(shí)際，經(jīng)濟(jì)收入狀況等在適度范圍內(nèi)合理選擇卷煙檔次，月消費(fèi)量。堅(jiān)決不盲目消費(fèi)、不超前消費(fèi)、不過(guò)
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物流中心運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常不能在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)控；對(duì)送貨和交貨服務(wù)質(zhì)量難以監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題只能事后處理。難以掌握全局物流信息，難以統(tǒng)一管理以及難以
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，回顧其因果關(guān)系，卻發(fā)現(xiàn)其影響之大，殊可驚人。”人生很長(zhǎng)，那些你認(rèn)為沒(méi)用的事，可能藏著影響全局的關(guān)鍵一環(huán)。“元四家”之首的黃公望
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）黨組高度重視，迅速制定救災(zāi)方案，向全局黨員干部職工發(fā)出“集結(jié)令”，以煙站黨支部牽頭，組織黨員突擊隊(duì)，第一時(shí)間下村進(jìn)田
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發(fā)展——的批示要求，既彰顯了完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)攬全局，也體現(xiàn)了絕不能先射箭后畫(huà)靶的良苦用心。對(duì)于「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
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：“唯有變化是永恒的?！睙煵萜髽I(yè)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)加力，把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
