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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營銷隊(duì)伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營銷團(tuán)隊(duì)。
（二）品牌
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夸夸其談的語言來點(diǎn)綴、用不知答案來忽悠。
求真務(wù)實(shí)是作風(fēng)建設(shè)的根本內(nèi)涵，只有從“實(shí)”入手，謀事務(wù)實(shí)，才能打破制約工作作風(fēng)的花言巧語，也只有注重實(shí)效
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是店鋪的生命線，好的店員會(huì)給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。因此，當(dāng)初在招聘店員時(shí)，我就打破了“任人唯親”從親戚家的孩子當(dāng)中招聘的規(guī)則，我在店門
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作要形成倒逼機(jī)制，一切圍繞市場，一切圍繞銷售目標(biāo)，打破按固定線路、固定周期檢查市場的傳統(tǒng)方式，采取交叉、時(shí)間交錯(cuò)、非常規(guī)的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制
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獨(dú)立出一塊，應(yīng)用于協(xié)同考核，突出了考核既有側(cè)重，又有協(xié)同。
4.是呈現(xiàn)互推的氛圍。在協(xié)同考核機(jī)制推動(dòng)下，專銷人員打破傳統(tǒng)各自為戰(zhàn)的工作狀態(tài)
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;必將打破原有的格局，調(diào)整各層關(guān)系，這樣自然而然地就會(huì)產(chǎn)生各種不穩(wěn)定因素，就需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開展政工工作，齊抓共管，
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要求卷煙商業(yè)企業(yè)既要遵循市場規(guī)律，減少人為干預(yù)，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，研究市場、分析品牌，最大限度地為“金圣
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書。
近年來，困擾我們工作的最大因素就是如何提高客戶盈利水平。在長期的客戶經(jīng)理工作實(shí)踐中，我認(rèn)為只有打破傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)模式，通過服務(wù)資源的整合和更新，
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、市局專賣處室的悉心指導(dǎo)和審定把關(guān)?！? （二）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)
由于APCD工作法打破了按照既定線路逐戶走訪檢查商戶的傳統(tǒng)市場監(jiān)管模式
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上門來幫你量尺寸，進(jìn)行量體裁衣。
難道是這些知名企業(yè)的老總很傻？答案是否定的，他們的這種做法其實(shí)是打破了傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模集約化生產(chǎn)的基本邏輯，通過
