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卷煙工業(yè)企業(yè)來說，“532”、“461”是下一個(gè)五年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是品牌發(fā)展是否上水平的清晰注腳。響亮的號角聲劃過天際，打破了既有的格局，催生
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（硬8mg）”。這款“紅雙喜（硬8mg）”的焦油含量為8mg/支，打破了“11mg/支”焦油含量的這個(gè)臨界點(diǎn)，并迅速
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理想的結(jié)果出現(xiàn)。有什么辦法能讓人們在做出選擇時(shí)脫離“困境”嗎，那就得有一種強(qiáng)制措施，約束雙方合作而不互相背叛，這樣才能打破困境的束縛。
現(xiàn)在理解了“囚徒
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;打破零售戶的固有經(jīng)營觀念、提升終端客戶卷煙經(jīng)營的專業(yè)化素質(zhì)和能力，在終端完成硬件改造后實(shí)現(xiàn)軟件升級就成為釋放終端品牌培育潛能的必由之路。
解決終端建設(shè)的軟件升級，核心在于
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不高，缺乏品牌核心競爭力等正在影響和制約著煙草行業(yè)前進(jìn)的步伐。要完全突破這一瓶頸，最為關(guān)鍵的就是打破現(xiàn)有品牌格局，按照國家局“卷煙上水平”整體規(guī)劃，
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可供卷煙品牌，在稍緊平衡的基礎(chǔ)上確?？蛻舨粩鄼n，不缺貨。這就要求全國性的十多個(gè)大品牌的早日實(shí)現(xiàn)，打破區(qū)域界限，集中我國卷煙品牌，不僅
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;實(shí)現(xiàn)了便利安全的防偽識(shí)別與信息服務(wù)管理。
“黃金葉”以其優(yōu)異的品質(zhì)，一舉打破制約河南一類煙省外擴(kuò)張的瓶頸，成為撬動(dòng)“黃金葉”品牌提速發(fā)展的最有力杠桿之一。僅2010年
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，主要是考慮到在成本核算上劃不來。
??? 對此，有關(guān)專家認(rèn)為，食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變保守的銷售觀念，打破所謂成本增加論的束縛，依靠
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“顆粒無收”的局面，阪急百貨店的商業(yè)企劃負(fù)責(zé)人顯得非常無奈。
??? 耐心等待中國游客
??? 那么，日本百貨店業(yè)界將如何“脫震”、打破中國游客的“日本恐懼癥”呢？
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，如何從促銷這種“短平快”、什么都能裝的“筐”模式出發(fā)，打破萬金油怪圈，去全程式地傳遞品牌信息，提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和服務(wù)，讓營銷各個(gè)環(huán)節(jié)知曉并
