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;提出了相關(guān)建議。
陳江華一行對攀枝花貫徹落實國家局工作要求，堅持按訂單組織生產(chǎn)、因地制宜推行滴灌、科學(xué)組織專分散收、千方百計促進(jìn)煙農(nóng)增收等方面的工作表示肯定。針對攀枝花煙區(qū)下一步
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極限精確。強(qiáng)化合同管理，實行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實性；增加身份識別捆綁，積極推行合同管理信息系統(tǒng)。制定實施方案，確保所有
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部、技術(shù)中心等部門的技術(shù)力量，對人才培養(yǎng)開展指導(dǎo)，保障技能提升培訓(xùn)效果。在煙葉人員工作安排上推行“AB”角工作制，縮短各崗位人員流轉(zhuǎn)周期，提高煙葉
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有效的解決辦法和措施。
據(jù)悉，這項舉措的推行，實現(xiàn)了痕跡化管理，增強(qiáng)了煙技員的責(zé)任意識，提升了工作效能和服務(wù)煙農(nóng)水平。據(jù)統(tǒng)計，
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質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
一是標(biāo)準(zhǔn)化。實行標(biāo)準(zhǔn)化種植，使同一區(qū)域煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量趨近一致；推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，配套完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，實行規(guī)?；B片
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;創(chuàng)新開展“停車分送”模式，有效降低車輛頻繁起停帶來的磨損及油耗，降低了運(yùn)行費(fèi)用；先后推行了定時送貨、八小時快速響應(yīng)送貨、柔性送貨等多樣化送貨服務(wù)，
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;創(chuàng)新開展“停車分送”模式，有效降低車輛頻繁起停帶來的磨損及油耗，降低了運(yùn)行費(fèi)用；先后推行了定時送貨、八小時快速響應(yīng)送貨、柔性送貨等多樣化送貨服務(wù)，
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長效機(jī)制，全面抓好簡政放權(quán)、商事制度改革、清單制度管理等工作。
二是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。編制印發(fā)《全面推行專賣監(jiān)管“雙隨機(jī)、一公開”工作實施細(xì)則》，健全完善隨機(jī)抽查事項
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和促銷，以及推行平裝煙包。
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體育健身圈。結(jié)合城鄉(xiāng)綠道規(guī)劃，推進(jìn)健身步道建設(shè)。推行公共體育設(shè)施免費(fèi)或低收費(fèi)開放，確保公共體育場地設(shè)施和符合開放條件的企事業(yè)單位體育場地設(shè)施全部向社會開放。
