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”。
三、個(gè)性、體驗(yàn)與卷煙
無(wú)規(guī)矩不穩(wěn)，無(wú)特色不活。無(wú)論管理、營(yíng)銷，還是產(chǎn)品本身，除了要保持品類的共同價(jià)值性之外，都要有自己不可替代的特殊性
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淡雅香。一個(gè)突出特點(diǎn)是香，具體說(shuō)來(lái)就是使用了全天然的香精香料，這一點(diǎn)在很多行業(yè)中均可以找到例證。如在香水產(chǎn)品中，天然的、從植物中提取的香料逐步替代了人工香料
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，盡管在一定程度上避免了資金分散，但是也存在同價(jià)位卷煙品牌分布不合理等問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)村零售終端經(jīng)營(yíng)的同價(jià)位品牌應(yīng)由1～2個(gè)主導(dǎo)品牌、2個(gè)替代
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”，反煙游說(shuō)團(tuán)體繼續(xù)阻礙引入潛在更安全的煙草產(chǎn)品，如鼻煙、電子煙和其他非藥物行業(yè)的尼古丁替代品，在偽科學(xué)、品牌抨擊、歇斯底里的措辭、憤世嫉俗的誤傳和樸素的偽科學(xué)的氛圍中
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;她的政治地位確是神圣而不可替代的。過(guò)去，只能從書本中體會(huì)紅色搖籃的廣袤意境，今天有幸身臨延安，聆聽老師在教室里和革命現(xiàn)場(chǎng)的深入講解，收獲甚大
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⑵、作為一品黃山替代品牌的紅旗渠、紅河、紅金龍、白沙等省外品牌除紅旗渠硬盒外并沒(méi)有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一品黃山供應(yīng)緊張時(shí)，約70%的客戶會(huì)選擇紅旗渠硬盒作為
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管理的角度合理選擇適合轄區(qū)消費(fèi)特征的重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行培育，努力做到品類均衡，每個(gè)價(jià)位有主銷品牌、潛力品牌和替代品牌，確保零售客戶有所選擇，基本
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牌以來(lái)，伴隨著“中華”一起成長(zhǎng)的“國(guó)煙中華”的名號(hào)早已傳遍海內(nèi)外，讓“中華”在數(shù)以億計(jì)的中國(guó)人心目中擁有不可替代的“國(guó)煙地位”。創(chuàng)牌于1951年，歷經(jīng)
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突出。受經(jīng)濟(jì)水平的制約和農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣的影響，目前在農(nóng)村紅白喜事用煙主要集中在5-7元價(jià)位品牌，由于省內(nèi)該類同價(jià)位替代品牌寬度相對(duì)較小，而且供應(yīng)量偏緊
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宣布啟動(dòng)品牌再造戰(zhàn)略，“人”字形標(biāo)識(shí)替代了“L”型標(biāo)識(shí)。即使是擁有百年品牌的可口可樂(lè)的品牌再造，這些品牌都給消費(fèi)者傳遞了一種信號(hào)，“品牌再造”是一種趨勢(shì)
