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，很多企業(yè)都在圍繞具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嘗試和探索。第二，什么樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式適合煙草行業(yè)？我們都知道不應(yīng)該是簡單的系統(tǒng)信息化升級(jí)，但是轉(zhuǎn)型的核心又是
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，拉動(dòng)“第二曲線”煙草行業(yè)圈層營銷模式是在“定制小眾化”的基礎(chǔ)條件下來進(jìn)行構(gòu)建的，是跨界營銷模式和圈層營銷模式的結(jié)合，或者說是跨界營銷模式的升級(jí)版，也是
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掎角之勢(shì)，成為黃鶴樓高端增長的“第二曲線”。在400元檔到500元檔，常規(guī)煙在銷量與增量上表現(xiàn)亮眼；中支煙在新品推出、市場(chǎng)話題度上略勝一籌；細(xì)支
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，尤其消費(fèi)分化帶來發(fā)影響非常直接且持久，降低了市場(chǎng)活力、結(jié)構(gòu)韌勁，對(duì)整體穩(wěn)住基本面提出了非常現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。第二，這樣的影響，表現(xiàn)為整體
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了，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)細(xì)支消費(fèi)主流水平即將從普一類向高端價(jià)位邁進(jìn)，400—500元檔市場(chǎng)，將成為細(xì)支競爭新的焦點(diǎn)。第二，細(xì)支技術(shù)創(chuàng)新更加深入。通過走訪市場(chǎng)
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可以看透他的。要是還是感覺不放心，看不透，索性就讓他吸上第二根煙，你再去看看，他還會(huì)有什么更好的反應(yīng)。一看就明了。5.作為男人，沒有
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成為該國第二家煙草公司。然而，在投標(biāo)人抱怨其條件給予東方公司不公平的優(yōu)勢(shì)后，該機(jī)構(gòu)被迫重新啟動(dòng)招標(biāo)。在重新招標(biāo)中，聯(lián)合技術(shù)公司是唯一參與投標(biāo)的公司。根據(jù)協(xié)議
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的商洛市局（公司），出臺(tái)了煙田集中流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼管理辦法。“集中流轉(zhuǎn)煙田第一年每畝補(bǔ)貼300元，第二、第三年各100元，大家參與土地集中
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農(nóng)機(jī)比較麻煩，現(xiàn)在通過手機(jī)就能辦到，價(jià)格還比較實(shí)惠，種煙感覺一下子輕松多了?！睏畲河窀吲d地說。眼下，楊春玉已完成第二炕次煙葉采烤工作。他表示
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指導(dǎo)書展現(xiàn)“第二匹配”?？蛻魯?shù)字經(jīng)營指導(dǎo)書的設(shè)置，主要是為了解決以下兩個(gè)方面的問題。一是通過集成展示客戶的數(shù)據(jù)及信息，幫助客戶經(jīng)理提高客戶問題解決的效能，提升
