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信訂閱號，促進(jìn)品牌培育和卷煙營銷。
二是及時更新信息。及時更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營銷策略，讓零售戶在第一時間內(nèi)掌握品牌培育和卷煙營銷相關(guān)信息；及時發(fā)布
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特征，多方位、多渠道、多角度獲取市場信息，充分掌握目標(biāo)零售戶的動銷、需求、環(huán)境和能力等情況，進(jìn)一步挖掘市場潛力，改進(jìn)投放策略，最大
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三是加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)四五類煙下降的癥結(jié)，做精策略，對癥下藥，提升四五類煙銷售，扼制卷煙銷量下滑。
四是夯實銷售基礎(chǔ)
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，實現(xiàn)公司終端渠道布局策略；二是有大量消費(fèi)人群，對省、內(nèi)外品牌推介有潛在的商機(jī)，三是通過定點(diǎn)取貨方式滿足客戶和消費(fèi)者的真實需求，進(jìn)一步拓展
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策略，用真誠的服務(wù)溫暖零售戶，進(jìn)一步密切了客我關(guān)系，深受零售戶好評。
三是嚴(yán)格做好后續(xù)跟進(jìn)培訓(xùn)工作。對違規(guī)的卷煙零售戶，進(jìn)行電話告知溝通
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經(jīng)營、品牌培育、終端建設(shè)、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的工作感受和思路建議；營銷中心代表提出抓住2014年服務(wù)技能大練兵、品牌培育策略微創(chuàng)新、“粵煙”終端建設(shè)大比武契機(jī)，全面
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工作；五是根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時進(jìn)行分析比對，建立數(shù)據(jù)庫，掌握轄區(qū)零售客戶的卷煙銷售情況，為分公司下步的營銷策略找準(zhǔn)方向。此次調(diào)查工作共涉及零售戶
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各項工作措施，拿出新策略、力爭新起色。
三是要結(jié)合謀劃“三大課題”、樹立“五種形象”工作部署、對照“六個扎扎實實、六個狠下功夫”工作要求，及早著手，進(jìn)一步改進(jìn)
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調(diào)控一類卷煙社會庫存，實現(xiàn)零售客戶一類卷煙“進(jìn)、銷、存”比例合理，從而及時采取措施對市場進(jìn)行適度調(diào)控，進(jìn)一步優(yōu)化營銷策略，為節(jié)后卷煙營銷工作提供
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，調(diào)整營銷策略，部署下一步營銷工作。
首先，由客戶經(jīng)理分析各自片區(qū)情況，特別針對重點(diǎn)品牌銷售、庫存、價格等提出針對性、建設(shè)性意見。通過集體探討
