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場(chǎng)所仍大量存在執(zhí)法不嚴(yán)、虛報(bào)控?zé)煍?shù)據(jù)的情況。
他認(rèn)為，之所以存在不少執(zhí)法不嚴(yán)的情況，和目前的控?zé)?em class="term">管理制度有關(guān)?！艾F(xiàn)在把執(zhí)法主體都交給單位和企業(yè)自己，讓自己
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企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步修改、完善企業(yè)基本管理制度和各項(xiàng)工作制度，將管理制度上升為企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
為深入貫徹落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)，
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煙草在線專稿 7S現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具
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的監(jiān)督管理。要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)道路交通安全法律法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，建立完善物流配送車輛管理制度，定期開展交通安全法規(guī)教育，形成
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3）生產(chǎn)車間班組管理制度建設(shè)。生產(chǎn)車間班組管理制度，是班組得以有序運(yùn)行的根本保障。它涉及到班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行及管理的每一個(gè)因素，它的主要作用就是用制度來規(guī)范班組成員的工作
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”。
在理順企業(yè)體制之后，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識(shí)到，體制變了，原有的管理制度也要徹底變革，一切都要向現(xiàn)代企業(yè)靠攏
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）專賣管理制度的固有特性
我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)行專賣管理制度，即國(guó)家對(duì)煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的制度。通俗理解為：零售戶不得自行從事
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合作社的發(fā)展成果，是金醇合作社的辦社初衷。成立之初，合作社就制定了較為完善的管理制度，按照民辦民管民受益的原則，規(guī)范合作社的設(shè)立行為、治理結(jié)構(gòu)
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??? “規(guī)范化管理是實(shí)現(xiàn)合作社持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力引導(dǎo)合作社在制定各項(xiàng)管理制度的過程中，突出農(nóng)民的主體地位。”段應(yīng)澤說，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，合作社可以設(shè)立理事會(huì)和成員
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的工作要求全面梳理全廠的管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)一步梳理物流流程，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作作風(fēng)有新突破。
三是加大
