為您找到相關(guān)結(jié)果 6893 篇
-
了企業(yè)的全部精力，多措并舉，細(xì)化流程，以期取得卷煙銷售的新成效。從卷煙零售市場運(yùn)行的實(shí)際情況來看，卷煙零售市場經(jīng)營秩序的進(jìn)一步規(guī)范，
-
過去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”為支點(diǎn)，以“四同”為核心，把更多精力投入到幫助客戶成長，幫助客戶發(fā)展上
-
高價(jià)位卷煙的專項(xiàng)整治行動(dòng)和針對(duì)卷煙外流的規(guī)范經(jīng)營整治工作。作為年度工作的重點(diǎn)，在這兩項(xiàng)工作中，各級(jí)煙草專賣管理部門花費(fèi)了較多了精力，也取得了一定的成效。但是
-
高度的責(zé)任感和使命感，把追求建立在煙草事業(yè)上，把精力集中到工作上，把功夫下到抓落實(shí)上。政治上不強(qiáng)的干部職工，很難有正確的追求，很可能
-
明顯提高。
（三）生產(chǎn)工作好
以創(chuàng)建“平安煙草”為切入點(diǎn)，集中時(shí)間，集中精力，安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效。深入貫徹落實(shí)
-
安全工作作用不重要，開展與否無所謂，安全工作是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，可以不必花費(fèi)更多的時(shí)間和投入較大的精力去開展。這種情況下，配送人員在圍繞卷煙配送目標(biāo)
-
，為公司內(nèi)部人員在進(jìn)行品牌營銷運(yùn)作時(shí)，知道該如何投入資源、精力等。
品牌藍(lán)圖寫真。這個(gè)部分主要是把品牌未來環(huán)境、品牌的終極目標(biāo)進(jìn)行綜合的、精練的，并進(jìn)行美化后
-
的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動(dòng)作為、卓有成效上來，繼續(xù)實(shí)施中層干部輪崗
-
，自覺增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到抓好落實(shí)中，堅(jiān)持在深入基層、深入實(shí)際、服務(wù)員工中講實(shí)話、求實(shí)效、辦實(shí)事，
-
，面對(duì)這個(gè)整天奔波于市場一線，管理難、考核難的特殊群體，企業(yè)的管理層如何進(jìn)行有效管理，從而讓客戶經(jīng)理以更多的精力、更高的熱情、更強(qiáng)的專業(yè)水準(zhǔn)來服務(wù)好片區(qū)
