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，管理者不可能有足夠的時(shí)間和精力對每一條信息作出認(rèn)真的分析，這既不符合管理的規(guī)律，也不符合市場的要求。那么，如何龐大的信息庫中找到合適的的信息就成為
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。一方面要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“重調(diào)研、講科學(xué)、慎決策”、“講真話、重實(shí)干、求實(shí)效”，進(jìn)一步把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到謀工作上，把功夫下到
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服務(wù)是推動創(chuàng)新隊(duì)伍集中精力投入科技研究、開展技術(shù)創(chuàng)新的前提。三是要建立一個(gè)面向前沿科技與市場需求，緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，分工協(xié)作、運(yùn)行高效的科技創(chuàng)新體系。四是要做
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的詢問方案，有計(jì)劃、有步驟、有目的地進(jìn)行，順藤摸瓜，各個(gè)擊破，此法相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間、精力，多用于案情較為復(fù)雜、涉及面廣的大要案、網(wǎng)絡(luò)案
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;一些煙草人員認(rèn)為無證經(jīng)營是現(xiàn)行政策、體制、機(jī)制下的必然產(chǎn)物，雖不能枉縱，但也沒有必要把大量精力耗于之中，因些對無證經(jīng)營取締產(chǎn)生松勁厭戰(zhàn)情緒和錯(cuò)誤認(rèn)識
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到很多不同的門類，需要對各類藝術(shù)均有所了解，需要投入很大精力，這樣也就產(chǎn)生了一定的局限性。同時(shí)，鼻煙壺的收藏分散，在各大博物館的收藏里
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，或者執(zhí)行卷煙經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)政策規(guī)定就完事大吉，不需要專賣人員付出太多的精力就能夠完成執(zhí)法任務(wù)。在這種情況下，煙草專賣執(zhí)法人員開展專賣執(zhí)法活動時(shí)缺少壓力感和緊迫感
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并開發(fā)新的全球系統(tǒng)，減少精力和資源重復(fù)的工作。
2010年，在供應(yīng)鏈、管理費(fèi)用和間接成本上的生產(chǎn)率節(jié)約達(dá)到了3.27億英鎊，有助于公司的整體營業(yè)利潤率從
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和文件，從“文山會?！敝薪饷摮鰜?#xff0c;把精力放到抓落實(shí)中。特別是煙草企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持眼睛向下看，身子往下沉，深入基層、深入群眾，開展調(diào)查
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時(shí)間是我一人照看，有時(shí)候忙的連店里衛(wèi)生都顧不上搞，哪有精力開分店？
有人可能會說，開分店人手不夠，可以請店員呀。像正規(guī)連鎖店一樣
