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，在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系基礎(chǔ)上進(jìn)行集成創(chuàng)新，融合能源管理體系進(jìn)行的一體化標(biāo)準(zhǔn)管理效果顯著。
南纖公司以精益六西格瑪項(xiàng)目為抓手，各部門主動(dòng)診斷暴露問(wèn)題
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平”的工作要求，以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)，全面樹(shù)立精益生產(chǎn)理念，并強(qiáng)調(diào)烤煙工作要從“四個(gè)提高”上水平。
提高煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)上水平。要把穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)擺在突出位置
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;深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升站點(diǎn)管理水平，確保2016年精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理示范煙站創(chuàng)建達(dá)到全縣煙葉站總數(shù)的30%以上；二是要轉(zhuǎn)變工作方式和思維模式，
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，進(jìn)一步健全完善科技創(chuàng)新體系，緊緊圍繞“精益管理做除法”要求開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力降本增效，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，提升質(zhì)量
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先進(jìn)單位學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、精益營(yíng)銷、精益管理等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，進(jìn)一步拓展思路，尋求突破。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)上游供應(yīng)商的聯(lián)系，在供給側(cè)尋求主動(dòng)。
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頭，同時(shí)，積極探索預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。
二是推進(jìn)財(cái)務(wù)精益管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效。積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中
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數(shù)據(jù)排序情況，對(duì)所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出了存在問(wèn)題的原因，提出了下一步的改進(jìn)措施。
一是牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”。細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，
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上，4個(gè)課題小組發(fā)布人分別對(duì)2015年取得的活動(dòng)成果進(jìn)行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過(guò)QC活動(dòng)實(shí)施步驟、運(yùn)用QC活動(dòng)工具，以降本增效為導(dǎo)向、精益管理為抓手、推廣
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精益十佳”，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)精益管理，積極開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作：一是凝聚思想共識(shí)，提升對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)
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的自律小組建設(shè)原則，妥善處理好零售客戶活力建設(shè)與能力建設(shè)之間的關(guān)系，并擬在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“百名卷煙放心消費(fèi)店”評(píng)選表彰活動(dòng)。
四是在精益物流上實(shí)現(xiàn)新突破。按照“物流資源
