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。2012年，蘭州卷煙廠成為甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司分支機(jī)構(gòu)。2016年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠以工廠降本增效目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)精益管理全員改善
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得到兩名導(dǎo)師的指導(dǎo)。其中一位是理論導(dǎo)師，通常由在精益管理中表現(xiàn)突出的員工擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)輔導(dǎo)課題組織、精益工具使用等理論知識(shí)。另一位是實(shí)踐導(dǎo)師，通常由部門負(fù)責(zé)人或
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企業(yè)推進(jìn)精益管理的重要途徑，但是受限于個(gè)人能力、理解認(rèn)知等，干部職工主動(dòng)參與的積極性一直不高。今年年初，壽光市局（營(yíng)銷部）組織科室
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卷煙廠舉辦“百年鑄輝煌 奮斗續(xù)華章”建廠100周年暨“大重九”創(chuàng)牌100周年活動(dòng)。2022年，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠持續(xù)深化精益
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的煙葉生產(chǎn)精益管理指導(dǎo)方案，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為煙技員技術(shù)指導(dǎo)和煙農(nóng)種植煙葉的共同遵循，確保精益技術(shù)措施得到精準(zhǔn)落實(shí)。入戶指導(dǎo)是煙技員進(jìn)行
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EAM精益管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用、工作臺(tái)賬建立、設(shè)備分析應(yīng)用，推動(dòng)設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。2023年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間為打造
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，方能成事。各部門緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”和“提質(zhì)降本增效”的任務(wù)要求，將資源節(jié)約、成本控制、質(zhì)量控制和效率提升作為活動(dòng)重點(diǎn)，各QC小組對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行
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協(xié)會(huì)質(zhì)量黑帶專業(yè)級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目，1項(xiàng)精益管理項(xiàng)目獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目。2021年，新疆卷煙廠牢固樹立云南中煙“一盤棋”思想，以“守正篤實(shí)蓄內(nèi)力 創(chuàng)新
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的國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)，他們進(jìn)一步踐行綠色低碳發(fā)展理念，持續(xù)提升能源管控水平，以精益管理為指導(dǎo)，以數(shù)字化平臺(tái)為支撐，以提質(zhì)增效為目的
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”，那更是學(xué)習(xí)如何更好凈化卷煙市場(chǎng)的必備技能。圖為新進(jìn)員工積極參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組研討。各條戰(zhàn)線的師傅們?cè)趥魇跇I(yè)務(wù)技能方面經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還主動(dòng)引導(dǎo)青年員工、新進(jìn)員工參與精益管理、小優(yōu)小改
