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個(gè)性化精益管理扎實(shí)推進(jìn)TnPM工作和QC項(xiàng)目，完成OPL項(xiàng)目8項(xiàng)、編制故障案例6項(xiàng)、處理各類重點(diǎn)設(shè)備故障78項(xiàng)。物資管理科黨支部著力推進(jìn)“三力三保二平臺(tái)”建設(shè)，落實(shí)庫區(qū)布局
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吃的一干二凈，泔水桶里的剩飯剩菜基本沒有，真正做到了精益管理的效果。
吃不了，“兜袋”走。
“大姨，我去買單，你們先
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煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)精益管理和規(guī)范管理，抓好財(cái)審管理監(jiān)督，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，深化信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升管理創(chuàng)新能力；
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，維保費(fèi)用每年可節(jié)約35萬元至50萬元。
一個(gè)個(gè)難題的成功攻克，讓熱衷精益管理、降本增效的洪光華獲評(píng)“滕王閣”杯第一屆、第二屆全國煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽“月度達(dá)人
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起來，實(shí)行精益管理、精準(zhǔn)控制、綠色生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煙株個(gè)體與群體發(fā)育充分均衡、煙葉均質(zhì)，烤后煙葉質(zhì)量有效提升，達(dá)到減工、降本、提質(zhì)、增效的目的
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制絲部第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、便捷的在線數(shù)據(jù)收集和跟蹤。
與此同時(shí)，王帝圍繞考勤管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、精益管理等模塊，與技術(shù)人員協(xié)作開發(fā)涵蓋每日生產(chǎn)計(jì)劃、工序數(shù)據(jù)提報(bào)
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召開不同頻次的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，諸多的管理手段都在推廣和應(yīng)用，比如質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)化、管理診斷、流程優(yōu)化、對(duì)標(biāo)管理、精益管理、創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)等內(nèi)容，從不同角度看都是
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間維修班班長。他很快融入新的角色，先后制定完善多項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)精益維修、精益管理。同時(shí)發(fā)揮工匠本色，積極推廣“師帶徒”模式，帶動(dòng)全班員工一起進(jìn)步
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重點(diǎn)、搶時(shí)間，趕進(jìn)度，查看預(yù)整地理墑、農(nóng)家肥堆捂情況。確保合同簽訂面積“真”“實(shí)”?！敖衲觏斪毫ν葡氯?#xff0c;精益管理抓起來，煙農(nóng)收益提上來
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精益管理向“全面工作”和“效能建設(shè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，湖南中煙進(jìn)一步開展工廠高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系建設(shè)。
該體系涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)柔性、降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綠色環(huán)保等191項(xiàng)指標(biāo)
