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，縣局（營(yíng)銷部）分管領(lǐng)導(dǎo)及專賣管理、卷煙營(yíng)銷人員共計(jì)22人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)本月專賣管理、卷煙營(yíng)銷工作進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)自主品牌培育和專賣對(duì)標(biāo)工作面
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上柜提升質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，充分尊重零售戶的自主選擇權(quán)，從有利于品牌發(fā)展的角度出發(fā)，綜合考慮商圈特點(diǎn)和區(qū)域消費(fèi)水平；本著結(jié)構(gòu)梯次上移原則
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抗旱保苗工作，確保圓滿完成全年生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)；三是抓好卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作，鼓足干勁，再添措施，在自主品牌培育和網(wǎng)上訂貨工作上苦下功夫
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，將煙草這項(xiàng)重大支農(nóng)惠農(nóng)政策不折不扣的落到實(shí)處。各部門要主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，好事辦好。二要積極配合承保單位做好宣傳培訓(xùn)、簽約、勘查定損及理賠工作。按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、自主
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學(xué)習(xí)形成一個(gè)相輔相成內(nèi)容豐富的整體。
三是突出學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新。以集中學(xué)習(xí)為主，堅(jiān)持周三理論學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，自主學(xué)習(xí)為輔，在學(xué)習(xí)時(shí)間上隨時(shí)隨地的學(xué)，
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的分析和把握，加大對(duì)措施改進(jìn)效果的跟蹤監(jiān)測(cè)；拓寬對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，將專賣管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并增加自主品牌培育、高級(jí)卷煙營(yíng)銷人員持證率等指標(biāo)
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《辦法》統(tǒng)一規(guī)定了省局（公司）統(tǒng)一招考的新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生和市局（公司）自主招聘的新進(jìn)員工在進(jìn)入公司時(shí)必須經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)
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查看了品牌上攤情況，向客戶詳細(xì)詢問(wèn)了卷煙銷售，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、重點(diǎn)品牌、自主培育、客戶經(jīng)理走訪服務(wù)、協(xié)會(huì)工作開展等情況，為客戶講解了當(dāng)前的卷煙銷售形勢(shì)，對(duì)客戶
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的107.7%；嬌子系列銷量40.0箱，完成當(dāng)周理論任務(wù)的129.4%；七匹狼系列銷量7.9箱，完成當(dāng)周理論任務(wù)的232.1%；自主
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，緊緊抓好總量和“嬌子”銷售任務(wù)推進(jìn)，始終把自主品牌培育貫穿于工作主線，絕不松懈半步。
二是以尹柯局長(zhǎng)、經(jīng)理關(guān)于員工隊(duì)伍的“三點(diǎn)意見(jiàn)”和“六點(diǎn)要求”為切入點(diǎn)
