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古典文化為注腳，以打造中式卷煙經(jīng)典品牌為目標(biāo)，以金色色系、典藏配方、特色工藝和雅香風(fēng)格等現(xiàn)代卷煙技術(shù)手段為經(jīng)典要素，形成了獨具特色的品牌文化。以期望在日復(fù)一日
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了一套管理體系參數(shù)化管控模式，在六個卷煙廠應(yīng)用以來，大力促進(jìn)了質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實，實現(xiàn)了指標(biāo)參數(shù)的實時管控，對問題要素分析與責(zé)任追溯發(fā)揮了重要作用
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激活發(fā)展要素，創(chuàng)新管理機(jī)制，讓干部員工干事創(chuàng)業(yè)更有激情，更有奔頭，達(dá)到基礎(chǔ)更實在、管理更扎實、員工更滿意的效果。這就要求我們必在開展教育實踐活動
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卷煙零售客戶經(jīng)營能力、地理位置、所處商圈等要素，科學(xué)劃分客戶群，在公平、公正的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配貨源，把握投放節(jié)奏，更加注重維護(hù)中小
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的獨立核算。
滁州卷煙廠物流分中心每年運行費用近千萬。為真正做實物流成本費用核算，他們充分考慮用工、服務(wù)等實際要素，對物流成本費用進(jìn)行綜合、實時管理，將物流
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，與國內(nèi)強(qiáng)勢品牌相比，“黃山”在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和效益水平等方面仍有一定距離。面對瞬息萬變的行業(yè)發(fā)展形勢與強(qiáng)勢品牌的層層環(huán)伺，安徽中煙將推進(jìn)黃山品牌由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延
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;并形成了個性化、差異化的品牌特征，即“金色色系、典藏配方、特色工藝、雅香風(fēng)格”。依托四大經(jīng)典系列以及四大經(jīng)典要素，黃鶴樓品牌逐步實現(xiàn)由依賴省內(nèi)市場向面向全國大市場發(fā)展的跨越
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反應(yīng)，維護(hù)客戶關(guān)系，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，實現(xiàn)品牌價值的升值。
3、突出一條主線。即突出“人是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的主線。人是創(chuàng)造服務(wù)品牌的第一要素。從公
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“精細(xì)化、科學(xué)化、信息化”
山東省局推行?？伢w系，總的思路就是健全完善以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐
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;公司和許昌、鄭州卷煙總廠合并重組為一個法人實體，全省卷煙工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)“大一統(tǒng)”。
英美煙草、日本煙草等國際煙草巨頭經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素之一，就是因為個別主力品牌的高知
