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進(jìn)行分解，通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每個(gè)部門、每個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對員工的一種
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地級局（公司）的紀(jì)委書記，要正確履職，注重自己和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)提升，處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系。
一要抓好“四個(gè)學(xué)習(xí)”即學(xué)習(xí)政治理論
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灌輸“春風(fēng)服務(wù)”理念，始終朝著做精做細(xì)的方向努力，正如客戶所說的那樣：“我們不再把自己當(dāng)成小商小販，我們是煙草公司的合作伙伴”。汝城煙草的“春風(fēng)
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國特色社會主義事業(yè)中肩負(fù)著重大責(zé)任和神圣使命。煙草企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)絕對不是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，它還要承擔(dān)社會責(zé)任，要樹立責(zé)任煙草的形象。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云給自己的公司定位為
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行李箱中放上本國卷煙，他們認(rèn)為只有自己國家的卷煙才是更為安全的。
??? 雖然目前我國的低焦卷煙市場風(fēng)起云涌，但實(shí)際上低焦市場在中國還只是一個(gè)起步階段。我國煙民一直習(xí)慣吸食烤煙型
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，競爭也是非常之激烈的。有機(jī)會就有威脅。那么，我們不能只顧眼前，不顧長遠(yuǎn)。而是要發(fā)現(xiàn)自己的對手，然后見招拆招，才能化解
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，來自于國內(nèi)國外的競爭越來越激烈，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突然發(fā)現(xiàn)自己有些力不從心了，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路顯然已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，無法維持一部更大的組織
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;對自己嚴(yán)格要求，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，自覺執(zhí)行操作規(guī)程，在每次接班后，要先查看交接班記錄
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的煩惱，留下自己的一片真誠。當(dāng)美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會在全國范圍內(nèi)搜集用戶對海爾產(chǎn)品的不滿意意見時(shí)，最終結(jié)果竟然為零，近乎達(dá)到了無可挑剔的程度，令人
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的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。比如說，一位顧客上門來買煙，他買的煙不是自己抽的，而是要送人的。這是掏錢買煙，買了就走，當(dāng)然是現(xiàn)實(shí)顧客。但是
