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逼我們調(diào)整資源配置和生產(chǎn)組織方式?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部副主任周志華分析說。
面對迅速變化的市場需求，如何通過優(yōu)化研發(fā)流程，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短
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服務(wù)，使一批中小戶得以快速成長；對B、C、D類的失信零售客戶，針對性加強(qiáng)教育、引導(dǎo)，有效降低了卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。依托AI、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，
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，審計(jì)監(jiān)督效果不明顯。
三、構(gòu)建資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系
針對企業(yè)面臨的資金安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和資金管理中存在的不足，我們要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，理性分析風(fēng)險(xiǎn)、努力化解
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過程。
“在體系落地的過程中，我們認(rèn)真開展重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品在線工藝質(zhì)量情況調(diào)研，持續(xù)改進(jìn)。”黃趙敏說，通過關(guān)鍵參數(shù)優(yōu)化分析，他們已制修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，且試驗(yàn)項(xiàng)目分散在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多個(gè)農(nóng)戶，從南到北相隔近百公里，路程遙遠(yuǎn)給日常試驗(yàn)工作開展、過程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、觀察記錄、分析探討、研究總結(jié)等系列工作開展帶來諸多困難和不便
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，而是虛心傾聽，冷靜客觀地研究分析顧客挑剔的有沒有道理。
顧客挑剔，無非就是價(jià)格和服務(wù)。對于價(jià)格，只要在我可接受范圍內(nèi)，我就會以最大
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、莫撿瓜丟芝麻
雙節(jié)備貨“撿西瓜丟芝麻”是許多零售戶容易犯的誤區(qū)。在備貨前期，店主要多做一些市場調(diào)查工作，分析顧客消費(fèi)心理，消費(fèi)需求，不能
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地把商品加入購物車。而目的型的顧客購物往往目的明確，進(jìn)入店鋪就會直奔目的地。這樣的商品就可以陳列在比較清冷的角落。在平時(shí)的經(jīng)營中，只要我們注意觀察、分析消費(fèi)者的購買習(xí)慣
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風(fēng)險(xiǎn)防范意識為目標(biāo)，采用專家授課、研討交流及網(wǎng)上培訓(xùn)相結(jié)合的形式，圍繞當(dāng)前形勢下的財(cái)務(wù)管理職能，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)隊(duì)伍增值服務(wù)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)分析等重
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的保姆都沒能幸免于難。
李教授和很多犯罪專家一起分析這起案子和罪犯的心里動(dòng)機(jī)，最后得到了一個(gè)一致的結(jié)果。
悲劇發(fā)生的原因，就是因?yàn)檫@一家人看起來很有
