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時(shí)機(jī)，加快管理改造升級的步伐。
楚雄卷煙廠在新設(shè)備管理流程應(yīng)用上下足功夫，從設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修、運(yùn)行狀態(tài)分析、成本費(fèi)用控制方面加以優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高設(shè)備
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關(guān)于“實(shí)現(xiàn)‘黃金葉’品牌‘中原突破’”的重要指示精神，河南中煙黨組站位全局、審慎分析后認(rèn)為，表面看，“黃金葉”品牌與行業(yè)強(qiáng)勢品牌的差距是結(jié)構(gòu)、是規(guī)模
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情況及檢測情況形成一份產(chǎn)品質(zhì)量匯總分析報(bào)告供客戶參考。在推行個(gè)性化服務(wù)的過程中，通過開展個(gè)性服務(wù)品牌“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)、服務(wù)大討論活動(dòng)，激發(fā)公司全體員工的參與熱情
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的臉：“故事太精彩了”；某分析型眼鏡哥：第二個(gè)故事才是真實(shí)的；某勵(lì)志男，“只要堅(jiān)持，人定勝天”……
每個(gè)人有不同
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多角度、多維度去深入分析思考集團(tuán)下一階段轉(zhuǎn)方式如何轉(zhuǎn)？集團(tuán)兩大品牌發(fā)展的聚集點(diǎn)在哪里？如何更好地有所取舍促進(jìn)發(fā)展？如何正確處理好做大與圖強(qiáng)的關(guān)系？
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二、專賣執(zhí)法管理難的成因分析
1.執(zhí)法環(huán)境不成熟。首先是宣傳落實(shí)力度不夠，宣傳手段單一，方法簡單，導(dǎo)致消費(fèi)者和零售戶對煙草專賣法律法規(guī)及政策的認(rèn)識
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，再到對材質(zhì)的判斷，以及制作工藝特點(diǎn)的
分析，藏家只有練好內(nèi)功，才不會(huì)失手?！? 與其他古玩鑒賞不同的是，鼻煙壺更注重品質(zhì)優(yōu)劣而非真?zhèn)?/div>
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平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。在充分肯定成績的同時(shí)，要認(rèn)真分析面臨的問題，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)。要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提高品牌的科技含量和文
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，取平均值，比較煙苗素質(zhì)。
2 結(jié)果與分析
2.1增溫催芽對種子發(fā)芽勢和發(fā)芽率的影響
由表1可知，各處理的發(fā)芽勢和發(fā)芽率較常規(guī)播種無明顯差異
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點(diǎn)，對照“五種意識”，認(rèn)真查擺、自我檢查、自我解剖、認(rèn)真查找思想和工作存在的不足與差距，分析產(chǎn)生問題的原因，提出了改進(jìn)的辦法與措施。通過大討論，
