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，一批紅軍直系后代及貧困學(xué)子接受到良好的教育。
??? 新農(nóng)村建設(shè)，可以說是煙草行業(yè)“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的一個縮影，加快了貧困地區(qū)脫貧致富奔小康步伐，種煙區(qū)
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假私非卷煙的生存空間、獲利空間、市場覆蓋面，增加涉煙違法行為的“成本”，營造穩(wěn)定有序的良好市場秩序。三是帶著“方法”下市場，即“控面”。對守法戶以提供服務(wù)
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市場為我所控，始終保持良好的經(jīng)營秩序，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。
總之，煙草行業(yè)正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵期。盡管形勢逼人，任務(wù)艱巨
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，每個月都有任務(wù)，面對這些，如果客戶經(jīng)理沒有良好的心態(tài)，那么肯定是難以應(yīng)對的。因?yàn)檫@個工作還經(jīng)常不被理解，有些時候，還得
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。有道是“君子愛財(cái)，取之有道”，“宰客”這種行為，打破了買賣公平的基本法則和道德底線。我們零售店主應(yīng)樹立誠信，崇尚良好的職業(yè)道德，
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;我們聽聽沈老板的發(fā)言。
零售店主 沈玉濤
我的做法是對劣質(zhì)商品堅(jiān)決說不。在我的超市里，寧缺毋濫是我的營銷原則，打造了良好的口碑與信譽(yù)，顧客都知道在我
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，所以客戶經(jīng)理必須掌握良好的溝通技巧，具有較佳的溝通能力。不同客戶素質(zhì)不一樣，性格不一樣，要求不一樣，因此和客戶說話交流時
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;兌現(xiàn)承諾，為自己樹立良好的口碑和信譽(yù)最重要。特別是在涉及到一些小細(xì)節(jié)、小服務(wù)方面，更要及時熱情，如兌換零錢、幫助裝袋、幫助年老體弱顧客等等，有時
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，并取得了“一減一加”的良好成效。由于效益做主線，簡單、直觀、實(shí)用作三個維度，從而使原來倍感棘手的制度精簡、流程再造工作，變得思路清晰、方向
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，但可以通過良好地運(yùn)作而向有利的方面發(fā)展，也是精益費(fèi)用管理的重點(diǎn)所在。
二、精益費(fèi)用管理的意義和價值
精益費(fèi)用管理是煙草行業(yè)“稅利保增長、卷煙上水平”的重要措施
