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。又如集權(quán)與授權(quán)，要進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)的變化。
吳菊民在會上暢談了學(xué)習(xí)姜成康局長在上海煙草調(diào)研時講話精神的體會，分析和梳理了集團(tuán)人事制度和工資分配制度改革需要思考的問題
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“十知”分析應(yīng)用表及新商盟的熟練使用，真正做到了懂經(jīng)營、會算賬、用信息?！? 說實(shí)話，筆者下一步的打算是要申請使用萌萌系統(tǒng)（這都是筆者從他人
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想辦法排憂解難，引導(dǎo)煙農(nóng)致富；客戶經(jīng)理走出辦公樓，改坐商為行商，勤進(jìn)鋪面，勤訪客戶，積極幫助客戶分析卷煙銷售形勢，
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，各處理分別堆放，并親自指導(dǎo)分級扎把和定級稱重。
2、結(jié)果與分析
2.1不同處理對煙草植物學(xué)性狀的影響
烤煙進(jìn)入旺長期和打頂后，分別對各處理的株高
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有分析認(rèn)為，此次“5521”新戰(zhàn)略的出爐，表明云南中煙已不僅僅局限于規(guī)模上的擴(kuò)張?jiān)V求，而開始在品牌的價值再造、形象重塑方面尋求新的突破。
新戰(zhàn)略下
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領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，完善思想政治工作責(zé)任制，落實(shí)考核、監(jiān)督和激勵機(jī)制。二要改進(jìn)思想教育機(jī)制，要建立思想政治工作聯(lián)系會議制度、人員思想動態(tài)分析制度、工作效果反饋制度
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;宣傳煙草行業(yè)的法律、法規(guī)，搞好營銷服務(wù)，提高經(jīng)營技能和水平，幫助大戶分析權(quán)衡經(jīng)營利弊、違規(guī)經(jīng)營危害和規(guī)范經(jīng)營的好處，促使大戶自覺遵守?zé)煵輰Ｙu
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教育實(shí)踐活動的落腳點(diǎn)和歸宿。畢節(jié)煙草認(rèn)真分析，積極探索，最終把“五種意識”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工可見、可操作、可驗(yàn)證的素質(zhì)能力，這就是“員工素質(zhì)模型”。該模型是在“二三五
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掌握分析和解決問題的能力，而不是簡單地將問題上交。所以，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流，包括流程培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，鼓勵大家參與流程的討論和制定
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運(yùn)動”產(chǎn)生從技術(shù)角度分析的欲望。用個培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語講，這也叫體驗(yàn)式教學(xué)、試驗(yàn)主義教學(xué)吧。
老煙斗：營銷上有種方法叫體驗(yàn)式營銷，行業(yè)媒體報(bào)道，
