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;其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)因招聘新員工所花費(fèi)招聘、培訓(xùn)費(fèi)用的極大浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)人力開發(fā)成本的增加。
通過上述分析，我們對影響員工忠誠度的因素有了明確的認(rèn)識(shí)，因此
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的同時(shí)，還要加大對違法違規(guī)卷煙零售戶和重點(diǎn)監(jiān)管大戶的監(jiān)管打擊力度，從而達(dá)到從銷售終端控制假冒卷煙流通的目的。
一、卷煙零售市場經(jīng)營狀況及問題分析
1.卷煙零售戶數(shù)量偏多
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，真正解決存在的問題，體現(xiàn)監(jiān)管成效；另一方面分析存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向監(jiān)管鏈條的起點(diǎn)回歸，從而實(shí)現(xiàn)長效運(yùn)作。
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重點(diǎn)，對于重新審視和梳理整個(gè)卷煙加工過程，系統(tǒng)研究分析各工序的工藝目標(biāo)、工藝任務(wù)等具有重大的意義。
就聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的工作，福建中煙總經(jīng)理李躍民提出四點(diǎn)期望
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官員所要回答的問題都是現(xiàn)場提出的，事先幾乎沒有可能進(jìn)行臨時(shí)抱佛腳的準(zhǔn)備。官員如果沒有較好的判斷分析能力，可能就會(huì)答非所問；如果沒有較好的語言表達(dá)
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感受到了用科學(xué)的方法分析問題、改進(jìn)問題，解決問題的樂趣。隨之而來掀起了南昌煙草積極開展QC活動(dòng)的熱潮，陸續(xù)組建了一群具有新思想，新觀念的QC小組。小組成員不僅
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強(qiáng)有力的橋梁。比如目前行業(yè)上下正在深入開展的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，如果沒有載體的豐富，通過活動(dòng)促進(jìn)工作的作用便很難得到發(fā)揮。
總之，綜合分析目前行業(yè)改革
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良好內(nèi)部環(huán)境上，通過開展物資采購、招投標(biāo)管理等多項(xiàng)效能監(jiān)察，關(guān)口前移，定期分析糾偏，做好過程控制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作
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“安徽省十佳優(yōu)秀客戶”。位于蚌埠市工農(nóng)路的零售客戶王健經(jīng)營著一家食雜店，什么都賣，贏利卻不高。蚌埠市煙草專賣局（公司）的客戶經(jīng)理認(rèn)真幫他分析周邊
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思想工作實(shí)效性的前提下，將企業(yè)文化、精神文明等工作納入到大政工，在企業(yè)中逐漸建立渠道暢通、反應(yīng)敏捷、實(shí)用高效的思想工作體系。
二、思想政治工作與企業(yè)文化的異同分析
黨
