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;出色完成了上級交辦的任務(wù)，為上海工人第三次武裝起義作出了貢獻。
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（圖為整裝待發(fā)的工人糾察隊員）
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對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即
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情況報告如下：
一、強化市場監(jiān)管，提升專賣履職能力
1、開展打假破網(wǎng)工作。牢固樹立“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”意識，堅決完成上級下達的目標任務(wù)
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;目前完成了4528畝。村民雷徐財去年種煙4畝，近段時間，村黨支部書記黃四清上門宣傳政策、搞技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵他大力發(fā)展煙葉，“今年煙葉政策有變化
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戶，大多數(shù)是買完就走的，廣告的簡潔明性更重要。
總之，七匹狼“通”系列真正完成品牌培育是很長的一條路。我們能做的是盡量掃開障礙，提供最快
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五年內(nèi)在華南區(qū)域發(fā)展社區(qū)超市基本上無對手。而在去年，華潤剛剛完成四宗收購。? “中國零售市場集中程度低的事實反映出中國本地零售商的競爭力正在不斷增強，而且他們在一些區(qū)域
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；保證及時解決員工反映的問題、保證所包班組員工人心穩(wěn)定、保證圓滿完成廠部、廠黨委安排的各項工作任務(wù)。二是廠領(lǐng)導(dǎo)班子開展“四帶”下訪。即帶著問題下訪、帶著任務(wù)下訪、帶著感情下訪、帶著責(zé)任下訪
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的情況；二是訪、送人員只顧完成自己分內(nèi)的工作，服務(wù)的態(tài)度也是例行公事。
隨著固定電話走進千家萬戶，煙草公司開始采用電話訂貨的訂貨方式。和上門訪銷相比
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，確保能按時完成今年市局下達的案件指標。
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旅游的張大中，也終于借助此次會議順利完成了國美第三任董事局主席的首次公開亮相。而這次同臺登場的，還有貝恩資本竺稼、國美電器總裁王俊洲、執(zhí)行董事鄒曉春和首席財務(wù)官方巍
